PMBOK® 7
PMI радикально переглянув структуру Збірника знань з управління проектами. По суті PMBOK® 7 складається з 2х великих документів:
- Стандарт з управління проектами (Вступ, Система постачання цінності, Принципи управління проектами, та Вказівник)
- Настанова до зводу знань з управління проектами (настанова PMBOK® "PMBOK® Guide") складається з (Вступ, Сфери використання проекту, Припасування, Моделі, методи та артефакти, Додатки)
Якщо ви просто хочете ознайомитись з стандартом то зараз доступна для безкоштовного скачування українська версія https://pmiukraine.org/pmbok7/
На малюнку нижче показані відмінності в структурі PMBOK® 6 і 7 версії:

Для розгляду в рамках даної статті послідовно буду додавати розділи але без надто глибокої деталізації, всі відсилки будуть винесени в окремі статті. Ми послідовно розберемо:
- Систему постачання цінності,
- Принципи управління проектами,
- Сфери використання проекту,
- Припасування,
- Моделі, методи та артефакти та деякі цікаві Додатки.
Поїхали:
Стандарт з управління проектами
Система постачання цінності
Проекти в PMBOK® 7 розглядаються як елементи системи створення цінності (Value Delivery System).

Інформаційний потік (2.1.2)

Управління продуктом у PMBOK®
Продукт - це створений артефакт, що піддається кількісному оцінюванню та може бути як самостійним продуктом так і компонентом.
Життєвий цикл продукту - це серія фаз, що відображає еволюцію продукту від концепту через зростання та зрілість до виходу з ринку.

Принципи управління проектами у PMBOK®
Виділяється 12 принципів, на які спирається керівник проекту:
- Відповідальне керівництво: Бути турботливим, поважати та підтримувати свою проєктну команду.
- Командна робота: Створювати культуру поважної вимогливості до результатів.
- Залучення зацікавлених сторін: Прагнути зрозуміти інтереси та очікування зацікавлених сторін і залучати їх до процесу створення цінності.
- Створення цінності: Бути сфокусованим на максимізацію цінності для замовника і організації.
- Цілісне сприйняття: Сприймати проєкт, як елемент більшої системи. Враховувати взаємозв’язки в середині системи при реалізації проєкту.
- Керівництво: Вчити, наставляти і надихати учасників проєктної команди.
- Підлаштування: Вибирати ту методологію управління проєктом, яка максимізує цінність для замовника і організації.
- Якість: Вбудовувати якість в процес створення результатів.
- Управління складністю: Знижувати складність проєкту, використовуючи навички, знання і досвід.
- Загрози і можливості: Мінімізувати загрози і максимізувати можливості.
- Адаптивність і стійкість: Вміти діяти по ситуації, зберігаючи фокус на створенні цінності.
- Управління змінами: Бути готовим і управляти змінами, які допоможуть реалізувати задум проєкту.
Настанова до зводу знань з управління проектами (настанови PMBOK®)
Сфери виконання проекту у настановах PMBOK® 7
Робота у сферах виконання проекту ґрунтується на принципах управління проектами. Незважаючі на концептуальний збіг між принципами та сферами виконання, принципи визначають поведінку, а сфери винання відображають напрями, де можно застосувати цю поведінку. Схематично в стандарті це зображено наступним чином:

Десять «галузей знань» (knowledge areas) з PMBOK 6 замінені на вісім «сфер діяльності» (performance domain):
- Робота з зацікавленими сторонами (stakeholders)
- Управління проєктною командою (team)
- Управління життєвим циклом проєкту (методологія, етапи, поставка результатів)
- Створення плану проєкту (project planning)
- Управління ходом реалізації проєкту (project work)
- Поставки результатів і створення цінності (project delivery)
- Оцінки ефективності реалізації проєкту (evaluation of the effectiveness of project performance)
- Робота з невизначеністю (Navigating uncertainty and ambiguity)
Поставки результатів і створення цінності (project delivery) (Сфера виконання - 2.6)
- Постачання цінності (2.6.1)
- Доробки (2.6.2)
- Вимоги (2.6.2.1)
- Визначення обсягу (2.6.2.2)
- Рухомі цілі завершення (2.6.2.3)
- Якість (2.6.3)
- Вартість якості (2.6.3.1)
- Вартість змін (2.6.3.2)
- Неоптимальні цінцеві результати (2.6.4)
- Взаємодії з іншими сферами виконання (2.6.5)
- Перевірка результатів (2.6.6)
Робота з невизначеністю (Navigating uncertainty and ambiguity) (Сфера виконання - 2.8)
Середовище проектів має різні ступені невизначеності. За невизначенню приховані загрози та нагоди. Невизначеність в широкому сенсі - це стан незнання чи непередбачуваності.
В розділі описано 5 основних визначень (4 з которих як на мене відносять буквально до одного статті і окремо викладені ризики, але можливо я потім додам більше за кожним розділом) і деякі загальновживані розділи.
- Загальна невизначеність - Uncertainty (2.8.1) VUCA
- Неоднозначність - Ambiguity (2.8.2) VUCA
- Складність - Complexity (2.8.3) VUCA
- Волатильність - Volatility (2.8.4) VUCA
- Ризик - Risk (2.8.5)
- Взаємодія з іншими сферами виконання (2.8.6)
- Перевірка результатів (2.8.7)
Розділи (2.8.4), (2.8.1), (2.8.3), (2.8.2) відповідають абревіатурі VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) і описані там.
В таблиці Застосування моделей в PMBOK® 7 (4.3) лише 2 методи відносяться до невизначеності, це Cynefin framework / Модель «Кеневін» (4.2.5.1) та Матриця Стейсі (Stacey Matrix) (4.2.5.2)
Моделі, методи та артефакти в PMBOK® 7
Перелічені інструменти на мають на меті бути вичерпними або обовʼязковими, а лише розгядаються як можливі варианти. Визначення в рамках документу:
- Модель - це стратегія мислення для пояснення процессу, структури або явища;
- Метод - це засіб для досягнення кінцевого результату, виходу, проміжного результату або доробку;
- Артефакт - може бути шаблоном, документом, виходом або доробком.
Завдання команди проекта полягає в тому щоб на стадії Припасування ухвалити рішення щодо потрібних для використання моделей, методів та артефактів. Припасування відповідно до контексту проекту зоражено на схемі:

Загальновживані моделі в PMBOK® 7 (4.2)
В дужках відмічені розділи як вони йдуть в PMBOK® 7 але назви в деяких випадках відрізняються.
Моделі ситуативного лідерства в PMBOK® 7 (4.2.1)
- Ситуаційне лідерство II (Situational Leadership II - SLII®) (4.2.1.1)
- Модель OSCAR (OSCAR Model) (4.2.1.2)
Моделі комунікації в PMBOK® 7 (4.2.2)
- Міжкультурна комунікація (4.2.2.1)
- Ефективність каналів комунікації (Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна) (4.2.2.2)
- Розрив виконання та оцінювання (4.2.2.3)
Моделі мотивації в PMBOK® 7 (4.2.3)
- Теорія мотивації Герцберга (4.2.3.1)
- Теорія мотивації Деніела Пінка (Daniel Pink Motivation Theory) (4.2.3.2)
- Теорія трьох потреб МакКлелланда: Влада, досягнення та приналежність (McClelland’s Three Needs Theory) (4.2.3.3)
- Теорія X, Y (Макгрегора) та Z (Оучи) (4.2.3.4)
Моделі змін в PMBOK® 7 (4.2.4)
- Управління змінами в організаціях (4.2.4.1)
- ADKAR® model (4.2.4.2)
- 8-кроковий процес змін Джона Коттера (John Kotter’s eight steps) (4.2.4.3)
- Модель змін Сатір (Satir Change Model) (4.2.4.4)
- Модель переходу Бріджеса (Bridges Transition Model) (4.2.4.5)
(Інші моделі змін які не увійшли до PMBOK® 7: McKinsey’s 7-S Change Management Model)
Моделі складності в PMBOK® 7 (4.2.5)
- Cynefin framework / Модель «Кеневін» (4.2.5.1)
- Матриця Стейсі (Stacey Matrix) (4.2.5.2)
Моделі розвитку команди проекту в PMBOK® 7 (4.2.6)
- Модель Брюса Такмана (4.2.6.1)
- Модель ефективності команди Дрекслера/Сіббет (The Drexler/Sibbet Team Performance Model®) (4.2.6.2)
Інші моделі в PMBOK® 7 (4.2.7)
- Модель конфлікту (4.2.7.1)
- Перемовини (4.2.7.2)
- Планування (4.2.7.3)
- Групи процесів (4.2.7.4)
- Модель значущості (4.2.7.5) - Stakeholder Salience
Застосування моделей в PMBOK® 7 (4.3)

Загальновживані методи в PMBOK® 7 (4.4)
Збір та аналіз даних в PMBOK® 7 (4.4.1)
- Аналіз альтернатив
- Аналіз припущень та обмежень
- Бенчмаркінг
- Методи аналізу бізнес-обґрунтування
- Контрольна форма
- Вартість якості
- Аналіз дерева рішень
- Аналіз здобутої цінності
- Очікувана грошова вартість (EMV)
- Прогнозування
- Діаграма впливу
- Оцінка життєвого циклу
- Аналіз "Зробити чи купити"
- Матриця ймовірності та впливу
- Аналіз процесу
- Регресійний аналіз
- Аналіз резервів
- Аналіз першопричини (Аналіз кореневих причин (Root Cause Analysis))
- Аналіз чутливості
- Симуляція
- Аналіз стейкхолдерів
- SWOT-аналіз
- Аналіз трендів
- Побудова мапи потоку цінності
- Аналіз відхилень
- Аналіз сценаріїв "Що, якщо"
Оцінювання в PMBOK® 7 (4.4.2)
- Групування за подібністю (Групування спорідненості (Affinity Grouping))
- Оцінювання за аналогами
- Функційна одиниця
- Оцінювання за багатьма точками
- Оцінювання за параметрами
- Відносне оцінювання
- Оцінювння за однією точкою
- Оцінювання балами історії користувача
- Широкосмуговий Дельфі
Наради та події в PMBOK® 7 (4.4.3)
- Опрацювання беклогу
- Конференція учасників тендеру
- Рада контролю змін
- Щоденна зустріч
- Планування ітерації
- Огляд ітерації
- Стартова нарада
- Нарада щодо засвоєних уроків
- Нарада з планування
- Закриття проекту
- Огляд проекту
- Планування випуску
- Ретроспектива
- Огляд ризиків
- Нарада щодо статусу
- Керівний комітет
Інші методи в PMBOK® 7 (4.4.4)
- Побудова мапи впливу
- Моделювання
- Коефіцієнт лояльності клієнтів (NPS®)
- Схема пріоритезації (MoSCoW)
- Строк
Застосування методів в PMBOK® 7 (4.5)

