Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна (Alistair Cockburn's Effectiveness of Communication Channels Model)

Share
Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна (Alistair Cockburn's Effectiveness of Communication Channels Model)

Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна є чудовим способом оцінити ефективність різних каналів комунікації.

Доктор Алістер Кокберн, співавтор Маніфесту Agile, був обраний до списку "150 ІТ-героїв усіх часів і народів" у 2007 році. Він є автором відзначених нагородами книг "Гнучка розробка програмного забезпечення: The Cooperative Game" та "Writing Effective Use Cases", співзасновник Міжнародного консорціуму Agile та автор концепції Heart of Agile.

Маючи понад 25 років досвіду, Алістер спеціалізується на організаційній психології, управлінні проектами, гнучких методологіях, зборі вимог та об'єктно-орієнтованому проектуванні. Студенти його курсів стабільно ставлять йому високі оцінки за цікаві курси, клієнти цінують його корисні інсайти.

Модель ефективності каналів комунікації

Алістер Кокберн розробив модель, в якій лінійна вісь вказує на карту, що відображає як ефективність, так і насиченість каналів комунікації. По осі Y відкладається ефективність комунікації, по осі Х - "насиченість каналу комунікації". Усередині діаграми ви сортуєте канали комунікації відповідно до їхньої ефективності та насиченості. Насиченість вимірюється кількістю знань, які можуть бути передані через певний канал.

Модель, швидше за все, буде використовуватися в наступних сферах діяльності:

  • Сфера діяльності команди
  • Сфера діяльності зацікавлених сторін
  • Область ефективності планування
  • Cфера ефективності проектної роботи

Вона мала на меті донести наступне: інтерактивні канали комунікації є більш ефективними, ніж інші, такі як традиційна паперова документація, коли мова йде про передачу даних за хвилину. Тон їхнього голосу і мова тіла також передають емоції, будучи більш багатою формою комунікації.

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym