Модель ефективності команди Дрекслера/Сіббет (The Drexler/Sibbet Team Performance Model®)
Модель командної ефективності Дрекслера/Сіббета (Drexler/Sibbet Team Performance Model®) (була спільно розроблена Алланом Дрекслером та Девідом Сіббетом) ілюструє розвиток команди як сім етапів: чотири для створення команди та три для досягнення зростаючих рівнів стійкої ефективності.
Модель широко використовується як основа та спільна мова для підтримки командної культури з використанням Системи командної ефективності The Grove (The Grove’s Team Performance System).
Модель командної ефективності Дрекслера/Сіббета
Посилання на модель є в різних методологіях, наприклад вона є частіною розділу Моделей розвитку команді проекту (4.2.6) в PMBOK® 7.
Коли формується команда, існує передбачувана послідовність занепокоєнь і питань, які виникають у її членів. Запитання зазвичай ставляться по порядку, навіть якщо вони можуть дещо змінюватись.
Якщо члени команди не задоволені або не впевнені у відповідях, вони зупиняються або повертаються до попереднього етапу/групи питань. Процес починається з 4 етапів створення команди, а потім переходить до 3 етапів ефективності та стійкості команди.
Етапи Моделі командної ефективності такі:
- Орієнтація або Чому? Мета та наміри. Яка наша місія та картина успіху, і чому я тут?
- Побудова довіри або Хто? З ким ми працюємо? Якою вона буде? Які навички та компетенції ми маємо?
- Прояснення цілей або Що? Що робить група? Яка передісторія проекту/продукту/компанії? Які наші цілі? Які припущення? Які обмеження? Які наші завдання та ролі?
- Зобов'язання або як? Як ми будемо працювати разом? Чи є у нас часові рамки? Бюджет? Ресурси? Давайте зробимо все це!
- Реалізація або Хто, Що, Коли, Де? З'ясування деталей, щоб ми могли почати працювати. Більшість команд переходять відразу до цього етапу, пропускаючи кроки створення команди, а потім зупиняються.
- Висока продуктивність або Вау! - Це схоже на стан виконавця Такмана після того, як він пройшов через формування, штурм, виконання. Це той стан, в якому ми хочемо перебувати якомога довше. Це коли команда працює як одне ціле, не потребує особливого керівництва, поважає та підтримує один одного і зосереджена на досягненні спільної мети.
- Оновлення - або навіщо продовжувати? Все змінюється. Змінюється склад команди, середовище або мета, тому ми завжди повинні запитувати себе, чи те, що працювало в минулому, забезпечить подальший успіх у майбутньому, чи нам потрібно перегрупуватися і повернутися до попереднього циклу.
