Групування спорідненості (Affinity Grouping)
Що таке групування за спорідненістю
Групування за принципом спорідненості можна використовувати як спільну діяльність з визначення пріоритетів. Вона полягає в тому, що група учасників проводить мозковий штурм ідей та можливостей на стікерах.
Потім команда працює над тим, щоб об'єднати стікери в групи з подібними елементами. Після того, як групи створені, команда голосує по групах для їх ранжування.
Групування за спорідненістю - це метод спільного визначення пріоритетів та мозкового штурму з багатьма різними можливими застосуваннями. У цій статті буде надано широкий огляд процесу, а також деякі поради для менеджерів продуктів, які хочуть використовувати групування за спорідненістю для визначення пріоритетів у дорожній карті свого продукту.
Загальна ідея цього методу проста. Учасники збираються разом і проводять мозковий штурм декількох ідей та можливостей. Потім група працює разом, щоб відсортувати свої нові ідеї за тематичними кластерами.
Після створення декількох "груп спорідненості" ініціатив, група може проголосувати та оцінити кожну групу. Наприкінці вправи у вас буде список пріоритетних нових ідей.
Як сприяти створенню об'єднань за ознакою спорідненості?
Об'єднання в групи за ознакою спорідненості не обов'язково повинно бути надзвичайно формальним або складним процесом. Ось як провести найпростішу сесію.
- Зберіть групу учасників разом. В ідеалі, учасники з різних підрозділів організації можуть брати участь, щоб ви отримали широкий спектр ідей та поглядів.
- Усією групою запишіть якомога більше ідей. Ви можете використовувати стікери, нотатки, дошку або навіть аркуш паперу.
- Попрацюйте з учасниками над сортуванням ваших ідей та об'єднайте схожі ідеї в "групи спорідненості". Це допоможе впорядкувати ідеї за темами.
- Усією групою проголосуйте за різні теми. Ви можете провести це як сесію з визначення пріоритетів або просто попросити всіх попрацювати в групі над ранжуванням тем за ступенем важливості.
Коли варто використовувати групування за спорідненістю?
Діяльність за принципом спорідненості корисна для продуктових команд, які потребують способів спільного мозкового штурму нових проектів і функцій. Ця діяльність є чудовою можливістю об'єднати членів команди з різних функціональних відділів.
Крім того, вони дозволяють іншим командам (наприклад, маркетингу, продажу тощо) брати активну участь у плануванні продукту та мати право голосу щодо продукту.
Інші методи визначення пріоритетів продукту (Prioritization Frameworks):
- Kano
- MoSCoW method
- Цінність vs. Складність (Value vs. Complexity)
- RICE scoring model
- Групування спорідненості (Affinity Grouping)
- Opportunity scoring
- WSJF
- Buy-a-feature і схожий The 100 Point Method
- Story mapping
- ICE Scoring
- Зважена оцінка (Weighted Scoring)
- PriX
- Value vs. effort
- The product tree
- Cost of delay
Що допрацювати в статті:
- посілиння на фасілітацію
- посилання на інші методи приоритизації
