Дайджест за листопад 2022

Дайджест за листопад 2022

Виступ на IT Network PM Club Meetup #17 оформив окремою статтею 100-денний план для проектних менеджерів (First 100 Days As a Project Manager) https://www.maxzosim.com/first-100-days-as-a-project-manager/

QDD (Question, Doubts, Disagreements) - методика проведення зборів: https://www.maxzosim.com/qdd/

SWOT: https://www.maxzosim.com/swot/


Драфти та переклади:
- Вирішення проблем: https://www.maxzosim.com/problem-solving/
- Переклав статтю Коучинг, Менторство, Тренінг, Консалтинг. В чому різниця? https://www.maxzosim.com/kouching-mentorstvo-konsalting-trening-v-chomu-riznytsia/
- Вікно Джохарі: https://www.maxzosim.com/johari-window/
- Ефект Рінгельмана: https://www.maxzosim.com/effect-ringelmana/
- Принципи наукового менеджменту. Фредерік Вінслоу Тейлор: https://www.maxzosim.com/the-principles-of-scientific-management/
- Шаблон електронної розсилки від Amazon: https://www.maxzosim.com/email-newsletter-template-from-amazon/
- Бритва Оккама: https://www.maxzosim.com/britva-okkama/
- Критичне мислення (Critical Thinking): https://www.maxzosim.com/critical-thinking/
- Модель Брюса Такмана https://www.maxzosim.com/bruce-tuckman-model/
- Мозковий штурм (Brainstorming) https://www.maxzosim.com/brainstorming/
- SMART goals https://www.maxzosim.com/smart/
- Матриця відповідальності (RACI Matrix) https://www.maxzosim.com/raci-matrix/
- Когнітивні викривлення (Cognitive Biases) https://www.maxzosim.com/cognitive-biases/


Майже закінчив великий розділ з методами визначення пріоритетів розробки продукту (Prioritization Frameworks):


Не встиг в цьому місяці закінчити опис Спіральної динаміки, але стаття вже на підході, хоча думаю що вам і цього вистачить на весь грудень :)

Всіх з майбутніми святами, а дайджесть повернеться вже в 2023 році!

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym