Agile Extension to the BABOK® Guide v2
Chapter 1: Введение (Introduction)
1.1 Цель расширения Agile к BABOK®Guide
Гнучкі методи та підходи набули поширення в останні роки. Ідеї, які були виявлені у сфері розробки програмних продуктів, поширилися за межі розробки програмного забезпечення на багато інших сфер, на які впливає бізнес-аналіз.
Це означає, що практика бізнес-аналізу повинна розвиватися, щоб підтримувати нові способи роботи не тільки в розробці програмного забезпечення, але і в будь-якій сфері бізнесу, де зміни відбуваються швидко. У цьому контексті термін "гнучкий" означає мислення або спосіб мислення про роботу. Гнучкість не є конкретним набором практик чи технік.
Agile Extension до BABOK® Guide (Agile Extension) версія 2 - це провідний посібник з опису переваг, заходів, завдань, навичок і практик, необхідних для ефективного бізнес-аналізу з гнучким мисленням, яке постійно зосереджене на створенні бізнес-цінності. Він також описує, як методи і концепції, що зазвичай використовуються в гнучких підходах, можуть бути застосовані в практиці бізнес-аналізу. Розширення Agile версія 2 надає практикам, командам і організаціям базу знань для ефективного гнучкого бізнес-аналізу з метою отримання успішних бізнес-результатів, які створюють реальну цінність для бізнесу і клієнтів.
Chapter 2: The Agile Mindset
Гнучкість найкраще описати як спосіб мислення, який визначає підхід до роботи. Гнучкість не є методологією, яка наказує, як виконувати цю роботу.
Гнучкий бізнес-аналіз складається із застосування гнучкого мислення до фундаментальних знань, компетенцій і методів бізнес-аналізу. Додаток B: Зіставлення завдань BABOK Guide з горизонтами демонструє, як гнучке мислення може бути застосоване до кожного завдання BABOK® Guide.
Гнучке мислення керує мисленням і поведінкою фахівців з бізнес-аналізу. Це, у поєднанні з набором практик і методів, які дозволяють ефективно надавати достатню кількість потрібного продукту потрібним людям вчасно і часто, а також зосередженість на максимізації цінності, є цілями гнучкого бізнес-аналізу.
Метою застосування гнучкого мислення є максимізація результату (наданої цінності) при мінімальних витратах: "Робити менше і робити правильні речі, правильно".
Chapter 7: Techniques
- 7.1 Уточнення бэклогу (Backlog Refinement)
- 7.2 Поведінково-орієнтована розробка (Behaviour Driven Development - BDD)
- 7.3 Картування впливу (Impact Mapping)
- 7.4 Історії робіт (Job Stories)
- 7.5 Kano Analysis
- 7.6 Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP)
- 7.7 Персонажі (Personas)
- 7.8 Семінари з планування (Planning Workshops)
- 7.9 Портфельний Kanban (Portfolio Kanban)
- 7.10 Дорожня карта продукту (Product Roadmap)
- 7.11 Модель узгодження цілей (Purpose Alignment Model)
- 7.12 Реальні варіанти (Real Options)
- 7.13 Відносна оцінка (Relative Estimation)
- 7.14 Вивчені уроки / Ретроспектива (Lessons Learned / Retrospective)
- 7.15 Reviews (Рецензії (Reviews) в BABOK v3)
- 7.16 Спайки (Spikes)
- 7.17 Розкадровка (Storyboarding)
- 7.18 Декомпозиція історій (Story Decomposition)
- 7.19 Розробка історії (Story Elaboration)
- 7.20 Story Mapping (Story Mapping)
- 7.21 User Stories (Користувацькі історії (User Stories) и BABOK v3)
- 7.22 Моделювання цінності (Value Modelling)
- 7.23 Картування потоку цінності (Value Stream Mapping)
- 7.24 Бачення (Visioning)
Якщо стаття була для вас корисна підпишіться на розсилку або на мій телеграм канал.
