Agile Extension to the BABOK® Guide v2
Chapter 2: The Agile Mindset
Гнучкість найкраще описати як спосіб мислення, який визначає підхід до роботи. Гнучкість не є методологією, яка наказує, як виконувати цю роботу.
Гнучкий бізнес-аналіз складається із застосування гнучкого мислення до фундаментальних знань, компетенцій і методів бізнес-аналізу. Додаток B: Зіставлення завдань BABOK Guide з горизонтами демонструє, як гнучке мислення може бути застосоване до кожного завдання BABOK® Guide.
Гнучке мислення керує мисленням і поведінкою фахівців з бізнес-аналізу. Це, у поєднанні з набором практик і методів, які дозволяють ефективно надавати достатню кількість потрібного продукту потрібним людям вчасно і часто, а також зосередженість на максимізації цінності, є цілями гнучкого бізнес-аналізу.
Метою застосування гнучкого мислення є максимізація результату (наданої цінності) при мінімальних витратах: "Робити менше і робити правильні речі, правильно".
Chapter 7: Techniques
- 7.1 Backlog Refinement
- 7.2 Behaviour Driven Development
- 7.3 Impact Mapping
- 7.4 Job Stories
- 7.5 Kano Analysis
- 7.6 Minimal Viable Product
- 7.7 Personas
- 7.8 Planning Workshops
- 7.9 Portfolio Kanban
- 7.10 Дорожня карта продукту (Product Roadmap)
- 7.11 Модель узгодження цілей (Purpose Alignment Model)
- 7.12 Real Options
- 7.13 Відносна оцінка (Relative Estimation)
- 7.14 Вивчені уроки / Ретроспектива (Lessons Learned / Retrospective)
- 7.15 Reviews
- 7.16 Spikes
- 7.17 Storyboarding
- 7.18 Story Decomposition
- 7.19 Story Elaboration
- 7.20 Story Mapping
- 7.21 User Stories
- 7.22 Моделювання цінності (Value Modelling)
- 7.23 Value Stream Mapping
- 7.24 Visioning