Дайджест #4 за 2023 рік

Дайджест #4 за 2023 рік

Extreme Programming

https://www.maxzosim.com/extreme-programming/

Екстремальне програмування є одним з декількох популярних Agile-процесів. Перший проект з екстремального програмування було розпочато 6 березня 1996 року.


10 самих поширених цілей які ставлять собі люди

https://www.maxzosim.com/10-most-common-goals-chatgpt/

Запитав у ChatGPT "10 самих розповюджених цілей яки ставлять собі люди"


Бізнес-кейс (Business Cases)

https://www.maxzosim.com/business-cases/

Опис бізнес-кейсів в BABOK v3


SFIA (Skills Framework for the Information Age)

https://www.maxzosim.com/sfia/

Фреймворк навичок для інформаційної епохи


Аналіз "Зробити чи купити" (Make or Buy Analysis)

https://www.maxzosim.com/make-or-buy-analysis/

Зазвичай відбувається на етапі планування управління закупівлями проекту


Спіральна модель Боема (Boehm’s Spiral Model)

https://www.maxzosim.com/boehms-spiral-model/

Ризик-орієнтована модель процесу розробки програмного забезпечення.


Scope Modelling

https://www.maxzosim.com/scope-modelling/

Визначають природу однієї або декількох меж або кордонів, а також розміщення елементів всередині або поза цими межами.


Семінари (Workshops)

https://www.maxzosim.com/workshops/

Семінари об'єднують зацікавлені сторони для спільної роботи над досягненням заздалегідь визначеної мети.


Planning

https://www.maxzosim.com/planning/

Планування організовує, розробляє та координує проектну роботу протягом усього проекту.


Теорія ієрархії потреб Маслоу (Піраміда Маслоу)

https://www.maxzosim.com/maslows-hierarchy-of-needs/

Одна з найпопулярніших і найвідоміших теорій мотивації.


Бізнес-знання (Business Knowledge)

https://www.maxzosim.com/business-knowledge/

Бізнес-знання дозволяють бізнес-аналітику краще зрозуміти основні концепції, які визначають структуру, переваги та цінність ситуації, пов'язаної зі змінами або потребами.


Сфера виконання Команда (Team Performance Domain)

https://www.maxzosim.com/team-performance-domain/

Сфера виконання Команда стосується діяльності та функцій, пов'язаних з людьми, які відповідають за створення результатів проекту, що реалізують бізнес-результати.


Analytical Thinking and Problem Solving

https://www.maxzosim.com/analytical-thinking-and-problem-solving/

Навички аналітичного мислення та вирішення проблем необхідні бізнес-аналітикам для ефективного аналізу проблем і можливостей


Теорія ERG (ERG theory)

https://www.maxzosim.com/erg-theory/

Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу була модифікована Клейтоном Алдерфером.

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym