Вирішення проблеми (Problem Solving) - це акт визначення проблеми; визначення причини проблеми; ідентифікація, визначення пріоритетів і вибір альтернатив для вирішення; і реалізація рішення. Треба зазначити що Вирішення проблеми (Problem Solving) було визначено Всесвітнім економічним форумом одним з 15-ти найважливіших робочіх скілів у 2025 році. Інша класифікація поділяє проблеми на чітко
Інститут управління проектами показав, що більше половини менеджерів проектів, які використовують гнучкі фреймворки (а це 75% з нас), використовують процес Scrum принаймні частину часу. Опитування PMI показує, що в цілому 55% організацій "Завжди", "Часто", "Іноді" використовують Скрам. У статті розберемо походження гнучкої методології Scrum,
Теорії лідерства пояснюють, як і чому конкретні люди стають лідерами. Вони наголошують на рисах характеру та діях, які люди можуть застосовувати для покращення своїх лідерських навичок. До основних якостей, які лідери вважають необхідними для ефективного лідерства, відносяться: * Сильні моральні принципи та етика (Strong moral principles and ethics) * Відмінні організаторські здібності
Methods
Бенчмаркінг (еталонне оцінювання, англ. benchmarking) - порівняльний аналіз на основі еталонних показників як процес визначення, розуміння та адаптації наявних прикладів ефективного функціонування підприємства з метою поліпшення власної роботи. Аналіз містить у собі два процеси: оцінювання та зіставлення. Зазвичай за зразок приймають "кращу" продукцію і маркетинговий процес, які використовуються прямими
Framework
На даний момент існує більше п'ятдесяти відомих і менш відомих гнучких підходів, фреймворків або методів. Agile - це набагато більше, ніж одна методологія - фактично, можна стверджувати, що "гнучкої методології" як такої взагалі не існує. Переважна більшість проектних фахівців стверджують, що їхні організації впровадили гібридні методології управління проектами,
Названо на честь англійського антрополога Робіна Данбара, який це запропонував. Це обмеження на кількість постійних соціальних зв'язків, які людина може підтримувати. Підтримка таких зв'язків передбачає знання відмінних рис конкретного індивіда, зв'язок з яким необхідно підтримувати, його характеру, а також соціального становища, що вимагає наявності
Agile
У 2001 группа людей (нижче картинка з авторами) визначила маніфест та 12 принципів розробки програмного забезпечення. Далі привожу опис безпосередньо з сайту, а пізніше розмеремо до чого призвели ці правила. Зʼявилось більше 50-ти різних Agile фреймворків, ці принципи вийшли за рамки тільки розробки програмного забезпечення, а незатухаючі батли Agile(
Аналіз CATWOE: ця стаття пояснює аналіз CATWOE на практиці. Розберемо основи цього інструменту вирішення проблем. Чудовий спосіб зрозуміти різні точки зору, які має кожна зацікавлена сторона в межах компанії. Нижче описані особливості методу аналізу CATWOE, а наведені нижче компоненти використовуються для обмірковування проблеми та її вирішення: * Клієнти - хто отримує вигоду
П'ять сил Портера - це концепція аналізу конкурентного середовища компанії. Вона визначає та аналізує п'ять конкурентних сил, що формують кожну галузь, і допомагає визначити слабкі та сильні сторони галузі. Це модель бізнес-аналізу, яка допомагає пояснити, чому різні галузі здатні підтримувати різні рівні прибутковості. Концепція була створена
Книги
Спіральна динаміка - це модель еволюційного розвитку людей, організацій і суспільства. Теорія була розроблена Доном Беком і Крісом Кованом і базувалася на теорії емерджентних циклічних рівнів існування Клера Грейвза, меметиці Річарда Докінза, і далі розвивалася Міхаєм Чіксентміхайєм. Перша тематична стаття Клера Грейвза була опублікована в 1966 році в Harvard Business Review.
Проблема візантійських генералів - це аналогія в комп'ютерній науці, яка використовується для опису проблеми встановлення і підтримки безпеки в розподіленій мережі. Для вирішення цієї проблеми чесні вузли (наприклад, комп'ютери або інші фізичні пристрої) повинні мати можливість досягти консенсусу, незважаючи на наявність нечесних вузлів. Це означає, що більшість
PESTLE-аналіз це акронім від (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental). Він вивчає ключові зовнішні фактори (політичні, економічні, соціологічні, технологічні, правові та екологічні), які впливають на організацію. Він може бути використаний у різних сценаріях і може допомогти фахівцям та вищому керівництву у прийнятті стратегічних рішень. PESTLE-аналіз це: Широка