Теорії лідерства (Leadership Theories)

Теорії лідерства пояснюють, як і чому конкретні люди стають лідерами. Вони наголошують на рисах характеру та діях, які люди можуть застосовувати для покращення своїх лідерських навичок. До основних якостей, які лідери вважають необхідними для ефективного лідерства, відносяться:

  • Сильні моральні принципи та етика (Strong moral principles and ethics)
  • Відмінні організаторські здібності (Excellent organizational abilities)
  • Компетентний учень (Competent learner)
  • Заохочує розвиток співробітників (Encourages employee development)
  • Заохочує приналежність та зв'язок (Encourages affiliation and connection)

Згідно з дослідженнями, ці якості вважаються найбільш важливими для лідерів у всьому світі. Теорії лідерства допомагають висвітлити, як лідери використовують і розвивають ці якості. Теорії лідерства останнім часом стали більш кодифікованими, що робить їх простішими для розуміння, обговорення та оцінки на практиці.

Що таке теорія лідерства?

Теорія лідерства описує, як і чому певні особи стають лідерами. Основна увага приділяється характеристикам і поведінці, які люди можуть перейняти, щоб підвищити свої лідерські здібності. На думку лідерів, сильна етика та високі моральні стандарти є важливими якостями хорошого лідера.

Успішний лідер має особистість, сміливість, прозоре бачення та амбіції. Сильний лідер створює успіх організації, заохочуючи команду працювати на найвищому рівні.

Основні лідерські навички відмінних лідерів:

  • Розуміти, як запропонувати підтримку. Лідери, які надають підтримку, є доступними для своїх підлеглих, прозорими у своєму виборі, командними гравцями та вправними комунікаторами планів і тактик.
  • Мати емпатію і демонструвати її (Have empathy and demonstrate it)
  • Тримати лінії зв'язку відкритими (Keep the lines of communication open)
  • Здатність приймати рішення (Being capable of taking decisions)
  • Ефективне планування (Effective planning)
  • Співпрацювати (Collaborate)

Теорії лідерства, про які потрібно знати

Трансакційна теорія або теорія управління (The Transactional Theory or Management Theory)

Ще під час промислової революції ця трансакційна теорія була розроблена для підвищення продуктивності компанії. Це лідерський підхід, який підкреслює цінність ієрархії для підвищення організаційної ефективності.

Ці менеджери надають великого значення структурі та використовують свої повноваження для забезпечення дотримання правил, щоб надихнути персонал працювати з максимальною віддачею. Відповідно до цієї філософії, працівники винагороджуються за досягнення поставлених перед ними цілей. Концепція також передбачає, що працівники повинні виконувати вказівки керівництва.

Менеджери, які практикують трансакційне лідерство, слідкують за своїми підлеглими, переконуючись, що вони отримують винагороду за досягнення поставлених цілей та дисциплінарні стягнення, коли вони не досягають поставлених цілей. Однак ці керівники не слугують тригером для розширення компанії. Замість цього вони зосереджуються на підтримці політики та стандартів організації, щоб гарантувати, що все йде за планом.

Лідери, які практикують транзакційне лідерство:

  • Орієнтуються на найближчі цілі (Target immediate objectives)
  • Надають перевагу стандартизованим процесам і правилам (Favor standardized processes and regulations)
  • Нещодавні зміни (Recent changes)
  • Не заохочують оригінальне мислення (Discourage original thought)
  • Наголос на власних інтересах (Emphasis on one's own interests)
  • Заохочення результативності (Encourage performance)

Коли є завдання, які чітко сформульовані, і головна мета - завершити роботу, транзакційне лідерство працює добре.


Теорія трансформації (Theory of Transformation)

Взаємовідносини між лідерами та персоналом можуть допомогти організації, згідно з трансформаційною теорією управління. Ця теорія лідерства стверджує, що ефективні лідери надихають працівників виходити за рамки того, на що вони здатні. Лідери розробляють бачення для членів своєї команди і мотивують їх до його реалізації.

Лідери-трансформатори піднімають і надихають моральний дух працівників, що допомагає їм краще виконувати свою роботу. Такі керівники заохочують співробітників не словом, а ділом, оскільки спеціалізуються на тому, щоб показувати приклад.

Лідери, які практикують трансформаційне лідерство:

  • Самоменеджмент (Self-manage)
  • Подавати приклад (Set an example)
  • Надавати взаємодії високий пріоритет (Give interaction a high priority)
  • Будьте проактивними у своїй роботі (Be proactive in your work)
  • Сприяють розвитку співробітників (Promote the development of employees)
  • Сприйнятливий до свіжих концепцій (Receptive to fresh concepts)
  • Ризикувати та робити складний вибір (Take chances and make difficult choices)

Трансформаційні лідери, на відміну від транзакційних, надають пріоритет невдалим процесам і збирають персонал, який добре ладнає між собою, для досягнення спільних корпоративних цілей. Крім того, ефективні керівники ставлять вимоги організації та її співробітників у пріоритет над власними.


Теорія непередбачених обставин (The Theory of Contingencies)

Згідно з гіпотезою непередбачених обставин, не існує єдиного правильного способу управління організацією. Визначення оптимальної стратегії керівництва організацією залежить як від внутрішніх, так і від зовнішніх факторів. Правильний кандидат повинен відповідати правильному сценарію, згідно з теорією непередбачуваності.

Наступні елементи впливають на стиль керівництва, заснований на теорії непередбачених обставин:

  • Підхід до управління (Management approach)
  • Швидкість роботи (Work speed)
  • Організаційна політика та культура (Organizational policies and culture)
  • Дух співробітників (Employee spirit)
  • Рівень зрілості співробітників (Employees' level of maturity)
  • Взаємовідносини між колегами або членами команди (Relationship between coworkers or members of a team)
  • Цілі організації (Organizational objectives)
  • Навколишнє середовище та розпорядок на роботі (Environment and routine at work)

Стратегія управління, яка допоможе організації досягти своїх цілей в конкретній ситуації, визначається лідером.

Відповідно до цієї точки зору, ситуації визначають, чи є лідери ефективними чи ні. Незалежно від того, наскільки успішним є лідер, ідея пояснює, що завжди будуть виникати складні ситуації. Вона підкреслює, що лідери усвідомлюють, що умови в поєднанні з їхніми здібностями відіграють певну роль у їхньому досягненні.


Теорія ситуацій (The Theory of Situations)

Подібно до теорії непередбачених обставин, ця ідея підкреслює важливість контексту і стверджує, що лідер повинен пристосовуватися до мінливого контексту для досягнення цілей і прийняття рішень. Рівень компетентності та відданості членів команди може впливати на те, як ці лідери обирають стиль керівництва.

Ситуативне лідерство, згідно з ситуаційною теорією:

  • Розвивати зв'язок з робочою силою (Develop a connection with the workforce)
  • Заохочувати працівників (Encourage employees)
  • Визнавати, коли в конкретній ситуації потрібні альтернативні філософії лідерства
  • Розвивати команди та організаційні підрозділи (Develop teams and organizational units)

Ця ідея також виділяє чотири основні стилі лідерства:

  1. Розповідь (Telling): Керівники інструктують співробітників про те, що потрібно зробити і як це зробити.
  2. Продаж (Selling): Членів команди переконують прийняти концепції або ідеї лідера.
  3. Участь (Participating): Ефективні лідери заохочують членів своєї команди брати активну участь у вирішенні проблем та прийнятті рішень.
  4. Делегування (Delegating): Обмежуючи свою участь, лідери передають більшу частину роботи команді. Такі лідери передають групі право прийняття рішень, але завжди готові дати пораду.

Теорія виділяє декілька основних рис ситуаційного лідера, таких як здатність вирішувати проблеми, довіра, адаптивність, проникливість та наставництво.


Теорія великої людини (The Great Man Theory)

Одна з перших теорій лідерства робить припущення, що ці якості є вродженими, що свідчить про те, що лідерами народжуються, а не створюються, і їм не можна навчитися. Ця гіпотеза стверджує, що лідер має певні вроджені людські характеристики, такі як:

  • Гламурність (Glamour)
  • Рішучість (Decisive)
  • Мудрість (Wisdom)
  • Сміливість (Daring)
  • Напористість (Assertiveness)
  • Привабливість (Appeal)

Ця точка зору підкреслює той факт, що людей не можна навчити бути ефективними лідерами. Це якість, яку ви або маєте, або не маєте. Ці здібності є природними, тому їм не можна навчитися або пройти тренінг.

Крім того, ідея полягає в тому, що ці лідерські якості є постійними в часі і застосовуються до всіх організацій, незалежно від того, в якому середовищі ці лідери працюють. Ідея про те, що виняткові лідери з'являються тоді, коли вони потрібні, є ще одним постулатом цієї ідеології лідерства.


Теорія рис (The Trait Theory)

Теорія великої людини доповнюється теорією рис лідерства, в основі якої лежить ідея про те, що ефективні лідери мають певні особистісні якості та особливості поведінки. Завдяки цим якостям вони можуть стати ефективними лідерами за певних обставин.

Вона також пропагує ідею про те, що певні люди від природи більш обдаровані як лідери, ніж інші. Ефективні люди мають захоплення та риси особистості, які дуже відрізняються від тих, що притаманні нелідерам.

Основними характеристиками успішного лідера є:

  • Емоційна рівновага (Emotional equilibrium)
  • Визнання свого обов'язку (Acknowledging one's duty)
  • Компетентність (Competence)
  • Визнання перешкод (Recognising obstacles)
  • Мислення з дією (Thinking with action)
  • Мотиваційні здібності (Motivational abilities)
  • Талант у спілкуванні (Talents in communication)
  • Наполегливість і гнучкість (Tenacity and flexibility)
  • Впевнене прийняття рішень (Making decisions with assurance)

Ви можете дізнатися більше про свої обмеження та сильні сторони за допомогою цієї ідеї лідерства. Ідеальну людину на керівну посаду багато організацій обирають, використовуючи підхід, заснований на рисах, для того, щоб посилити свої слабкі сторони.


Біхевіористська теорія (Behaviorist Theory)

Згідно з цією точкою зору, лідерські здібності людини є продуктом її оточення. Різні здібності до навчання сприяють ефективному управлінню. Поведінкова ідея стверджує, що лідерами формуються і навчаються, а не народжуються, на відміну від моделі Теорія великої людини (The Great Man Theory).

Іншими словами, на ефективність лідера не впливають його вроджені риси, оскільки лідерські якості визначаються поведінкою. Будь-хто здатен стати лідером за умови правильного навчання та тренінгу.

Згідно з теорією, для того, щоб підвищити продуктивність і моральний дух своєї команди, менеджери повинні стежити за власною поведінкою. Ця теорія класифікує менеджерів на наступні категорії в залежності від стилів лідерства, які вона визнає:

  • Менеджери, орієнтовані на завдання (Task-focused managers)
  • Лідери, які ставлять людей на перше місце (Leaders who put people first)
  • Апатичні лідери (Apathetic leaders)
  • Ефективні лідери (Effective leaders)
  • Диктаторська влада (Dictatorial authorities)
  • Чинна влада (Current authorities)
  • Надійні лідери (Reliable leaders)
  • Проникливі бізнесмени (Shrewd businesspeople)
  • Татусі-начальники (Daddy-like bosses)
  • Керівники заміських клубів (Heads of Country Clubs)

Оцінити стиль керівництва професіоналів у сфері будівництва, керівників команд, та й взагалі будь-якого кваліфікованого керівника, використовуючи поведінкову теорію, дуже просто.


Поведінкова теорія (Behavioral Theory)

Поведінкова теорія лідерства зосереджується на діях лідерів і вважає, що інші лідери здатні імітувати подібні дії. Теорія проектування стверджує, що успішних лідерів також можна розвинути через поведінку, якій можна навчитися, а не народитися з нею.

Поведінка лідера-новатора широко підкреслюється в поведінкових теоріях лідерства; ця теорія стверджує, що спостереження за поведінкою лідера є найкращим показником того, наскільки успішним буде його лідерство.

Гіпотеза поведінкового навчання наголошує на поведінці, а не на рисах. Відповідно до цієї ідеї, спостережувані моделі поведінки класифікуються як "стилі лідерства". Лідери, орієнтовані на завдання, клубні лідери, лідери, орієнтовані на людей, диктаторські лідери, лідери статус-кво та інші - ось деякі приклади стилів лідерства.


Функціональна теорія (Functional Theory)

Функціональна теорія лідерства наголошує на тому, як здійснюється керівництво роботою або організацією, а не на тому, хто був формально призначений лідером. В рамках функціонального підходу до лідерства, здатність виконувати роботу підтримується поведінкою людей, а не однією особою.


Інтегративна психологічна теорія (Integrated Psychological Theory)

Інтегративне лідерство може бути новим стилем лідерства, який заохочує співпрацю через різноманітні бар'єри з метою просування загального блага. Воно поєднує в собі теорії та методи лідерства, які мають своє коріння в п'яти важливих суспільних сферах:

  • промисловості,
  • уряді,
  • некомерційних організаціях,
  • засобах масової інформації та
  • громаді.

Чому теорії лідерства важливі?

Теорії лідерства описують, як і чому конкретні люди стають лідерами. Вони акцентують увагу на діях та характеристиках характеру, які люди можуть прийняти для покращення своїх лідерських навичок. До основних якостей, які лідери вважають важливими для ефективного лідерства, відносяться Сильні моральні принципи і етика.

Не варто переоцінювати важливість лідерства. Успіх будь-якої організації може бути результатом її лідерства. Навіть держава досягла незалежності, розширення, процвітання та могутності завдяки своєму лідерству. Інша справа - ефективне лідерство, яке є запорукою успіху та розширення бізнесу чи промислової організації.


Що таке стилі лідерства?

Нижче наведено п'ять типів лідерства за версією Ради з дослідження персоналу при Університеті Огайо.

  • Бюрократ
  • Автократ
  • Дипломат
  • Експерт
  • Захисник

Застосування теорій лідерства на робочому місці

10 способів виявити лідерство в офісі:

  • Стань лідером думок (Become a thought leader)
  • Приєднуйтесь до корпорації для професіоналів (Join a corporation for professionals)
  • Розглядайте загальну картину (Consider the large picture)
  • Мислити проактивно і з позитивом (Think proactively and with positivity)
  • Слухайте інших і беріть від них поради (Listen to others and pick up tips from them)
  • Об'єднуйся, маючи на увазі мету (Connect with a goal in mind)
  • Шукайте наставника (Look for a mentor)
  • Сприймайте різноманітність (Accept diversity)

Підсумок про теорії лідерства

Як бачимо, теорії лідерства ґрунтуються на різних способах мислення. Деякі з них зосереджуються на рисах і якостях, в той час як інші зачіпають важливість ситуативних аспектів, які впливають на поведінку лідерів. Як і багато інших поведінкових концепцій, лідерство є дуже багатовимірним, і існує безліч факторів, які впливають на те, хто займає місце лідера.

Оскільки людська сторона бізнесу є одним з найбільш, якщо не найбільш, важливих елементів, що визначають успіх і невдачу організації, лідерство завжди залишатиметься найбільш цінною навичкою в діловому світі.