Конфлікт - це неминуча частина будь-якого робочого місця, і ніхто з нас не може цього уникнути. Деякі з них є важливими для процесу навчання та зростання, якщо вони вирішуються здоровим способом. Те, як ми вирішуємо конфлікти, значною мірою доводить нашу ефективність як менеджерів і гарантує, що бізнес працює якомога краще.
Оцінка постачальника оцінює здатність постачальника виконувати свої зобов'язання щодо постачання та послідовного надання продукту або послуги. Оцінка постачальників (Vendor Assessment) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.49). Опис оцінки постачальників (Vendor Assessment) у BABOKv3 (10.49.2) Якщо рішення частково надаються зовнішніми постачальниками (які можуть брати
Один з 12 принцпів "3.6 Демонструвати лідерську поведінку" в Стандарті з управління проектами PMBOK7 Демонструвати та адаптувати лідерську поведінку для підтримки індивідуальних потреб та потреб команди. * Ефективне лідерство сприяє успіху проекту та позитивним результатам проекту. * Будь-який член проектної команди може демонструвати лідерську поведінку. * Лідерство відрізняється від влади.
Цикл OODA (ODA loop) - це цикл (Cпостереження (observe) - Орієнтування (orient) - вирішення (decide) -дія (act) ) , розроблений військовим стратегом і полковником ВПС США Джоном Бойдом. Бойд застосував цю концепцію до процесу бойових дій, часто на оперативному рівні під час військових кампаній. Зараз вона також часто застосовується для розуміння комерційних
Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу (Піраміда Маслоу), яку критикували за недостатнє підтвердження на практиці, була модифікована Клейтоном Алдерфером. Теорії ERG це Його теорія, що отримала назву "Теорії ERG" (від англійських слів existence - існування, relatedness - взаємозв'язки та growth - зростання), виокремлюють тільки три категорії потреб:
Навички аналітичного мислення та вирішення проблем необхідні бізнес-аналітикам для ефективного аналізу проблем і можливостей, визначення того, які зміни можуть принести найбільшу користь, і роботи зі стейкхолдерами, щоб зрозуміти вплив цих змін. Analytical Thinking and Problem Solving це розділ 9.1 в BABOK v3 (розділ). Бізнес-аналітики використовують аналітичне мислення, швидко асимілюючи
Мотивація
Сфера виконання Команда це одна зі сфер виконання в PMBOK 7 Сфера виконання Команда стосується діяльності та функцій, пов'язаних з людьми, які відповідають за створення результатів проекту, що реалізують бізнес-результати. Ефективне виконання цієї області ефективності призводить до наступних бажаних результатів: * Співвласність. * Високопродуктивна команда. * Відповідні лідерські та інші міжособистісні
Бізнес-знання необхідні бізнес-аналітику для ефективної роботи в межах свого бізнесу, галузі, організації, рішення та методології. Бізнес-знання дозволяють бізнес-аналітику краще зрозуміти основні концепції, які визначають структуру, переваги та цінність ситуації, пов'язаної зі змінами або потребами. Бізнес-знання (Business Knowledge) це розділ 9 Основоположні компетенції (Underlying Competencies) в BABOK v3. Ділова
Мотивація
Одна з найпопулярніших і найвідоміших теорій мотивації. Спочатку ідею було викладено в роботі А. Маслоу "Теорія людської мотивації" (1943), більш детально - у книзі 1954 року "Мотивація та особистість" (Motivation and Personality). Теорія ієрархії потреб передбачає, що в основі мотивації людини лежить комплекс потреб, причому потреби
Планування організовує, розробляє та координує проектну роботу протягом усього проекту. Планування це одна зі сфер виконання в PMBOK 7 Сфера виконання Планування (Planning performance domain in PMBOK 7) Сфера діяльності з планування охоплює діяльність і функції, пов'язані з початковою, поточною і розвиваючою організацією та координацією, необхідними для досягнення
Семінари об'єднують зацікавлені сторони для спільної роботи над досягненням заздалегідь визначеної мети. Семінар (Workshops) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.50). Опис семінарів у BABOKv3 (10.50.2) Семінар (Workshops) - це цілеспрямований захід, в якому протягом певного періоду часу беруть участь ключові зацікавлені сторони та
Methods
Моделі обсягу робіт (Scope models) визначають природу однієї або декількох меж або кордонів, а також розміщення елементів всередині або поза цими межами. Scope Modelling це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.41). Опис моделювання обсягу робіт в BABOK v3 (10.41.2) Моделі обсягу робіт зазвичай використовуються для опису