Мотивація
Теорія трьох потреб, також відома як теорія потреб, є найвідомішою теорією Девіда МакКлелланда, професора Гарвардського університету, який протягом тридцяти років проводив дослідження мотивації. Він прагнув зрозуміти людську природу і розробити інструменти для вимірювання того, як люди роблять вибір. Ця модель була розроблена в 1960-х роках,через два десятиліття після
Мотивація
Дуглас МакГрегор, учений, відомий роботами в галузі лідерства. Ним були запропоновані теорії "X" та "Y", в якіх стверджувалося, що індивідуальні припущення менеджера про людську природу і поведінку визначають, як він керує своїми працівниками. МакГрегор був учнем Абрахама Маслоу. Він зробив значний внесок у розвиток теорії управління
Теорія мотивації Деніела Пінка - це концепція з книги "Драйв: Дивовижна правда про те, що нас мотивує" Деніела Пінка. Книга, присвячена важливості та ефективності трьох внутрішніх елементів мотивації, стала бестселером невдовзі після її публікації у 2009 році. Трьома елементами внутрішньої мотивації є: * автономія, * майстерність і * призначення. Під автономією тут
Матрицю запропонував британський професор менеджменту Ральф Дуглас Стейсі, автор книжок "Межа хаосу", "Стратегічне управління та організаційна динаміка: виклик складності" та "Складність і організаційна творчість". Цей інструмент з'явився незалежно від моделі "Кеневін" Дейва Сноудена, але зарекомендував себе як гарне доповнення до
Модель командної ефективності Дрекслера/Сіббета (Drexler/Sibbet Team Performance Model®) (була спільно розроблена Алланом Дрекслером та Девідом Сіббетом) ілюструє розвиток команди як сім етапів: чотири для створення команди та три для досягнення зростаючих рівнів стійкої ефективності. Модель широко використовується як основа та спільна мова для підтримки командної культури з використанням
Аналіз Парето - це метод, який використовується для прийняття бізнес-рішень, але також має застосування в декількох різних сферах - від економіки добробуту до контролю якості. Він значною мірою базується на "правилі 80-20". Як метод прийняття рішень, аналіз Парето статистично відокремлює обмежену кількість вхідних факторів - бажаних або небажаних - які
Cynefin
PMI радикально переглянув структуру Збірника знань з управління проектами. По суті PMBOK® 7 складається з 2х великих документів: * Стандарт з управління проектами (Вступ, Система постачання цінності, Принципи управління проектами, та Вказівник) * Настанова до зводу знань з управління проектами (настанова PMBOK® "PMBOK® Guide") складається з (Вступ, Сфери використання проекту,
Видео
Вже декілько років ми працюємо за методологією OKR. Ми пройшли довгий шлях поки дійшли до узгодженого підходу в використанні методології роботи. Пройшли від великого файла до односторінкового формату. Пройшли через складнощі узгодження загальної стратегії різними керівниками та до рівня розгортання на всіх співробітників. Набили багато шишок на власному досвіді та
Навчання - це процес набуття нового розуміння, знань, поведінки, навичок, цінностей, ставлень та уподобань. Здатність до навчання мають люди, тварини та деякі машини; є також докази певного виду навчання у деяких рослин. Треба зазначити що Активне навчання та стратегії навчання було визначено Всесвітнім економічним форумом одним з 15-ти найважливіших робочіх
Канбан японською означає "карта" або "квиток"; буквально це комбінаціядвох слів "літера" та "папір". Це інструмент для керування потоком і матеріальним виробництвом у системі "витягування" в стилі Тойоти. (З книги Філософія Тойоти). Слово "Канбан" означає знак, позначку, дверну табличку,
Модель (або процес) GROW - це простий метод постановки цілей і вирішення проблем. Він був розроблений у Великобританії і широко використовується в корпоративному коучингу. Модель GROW була створена сером Джоном Вітмором та його колегами наприкінці 1980-х років. З того часу вона стала найпопулярнішою у світі моделлю коучингу для вирішення проблем,
У науці та техніці Аналіз кореневих причин (Root Cause Analysis) - це метод вирішення проблем, який використовується для виявлення першопричин несправностей або проблем. Він широко використовується в ІТ-операціях, виробництві, телекомунікаціях, управлінні промисловими процесами, аналізі аварій (наприклад, в авіації, залізничному транспорті або на атомних станціях), медицині (для медичної діагностики), галузі охорони