Фреймворк HEART - це методологія для покращення користувацького досвіду (UX) програмного забезпечення. Вона допомагає компанії оцінити будь-який аспект користувацького досвіду за п'ятьма метриками, орієнтованими на користувача. Ці показники, які утворюють абревіатуру HEART, є наступними: * Happiness (Щастя) * Engagement (Залученість) * Adoption (Усиновлення) * Retention (Утримання) * Task success (Успішність виконання завдання) Звідки
Аналіз нефункціональних вимог вивчає вимоги до рішення, які визначають, наскільки добре повинні виконуватися функціональні вимоги. Він визначає критерії, за якими можна судити про роботу системи, а не про конкретну поведінку (яку називають функціональними вимогами). Аналіз нефункціональних вимог (Non-Functional Requirements Analysis) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.29). Опис
Методологія восьми дисциплін (8D) - це метод або модель, розроблена у Ford Motor Company, що використовується для підходу та вирішення проблем, як правило, інженерами з якості або іншими фахівцями. З фокусом на вдосконаленні продуктів і процесів, вона спрямована на виявлення, виправлення та усунення проблем, що повторюються. Встановлює постійні коригувальні дії,
Мета - скоротити цикл зворотного зв'язку між командою та зацікавленими сторонами, щоб якомога швидше визначити потенційні зміни і таким чином зменшити середню вартість цих змін. У 1970-х роках доктор Баррі Боем, дослідник комп'ютерних наук, виявив, що середня вартість виправлення дефектів зростає в геометричній прогресії, чим довше
Книги
What liked: For each chapter there is a tool. What didn't liked: Chapters with inspirational stories that almost didn't pass criticism and a lot of references to other authors. For me, 90% was familiar from the tools, but I've been doing this for many
Спосіб планувати справи так, щоб гарантовано все встигати і при цьому не збожеволіти від навантаження. Його придумав німецький професор економіки та експерт із тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Що таке метод ALPEN Автор методу розділив його на п'ять складових. Перші літери в назві кроків у підсумку склалися в німецьке слово
Метод Getting-Things-Done (скорочено GTD) використовує підхід "звільнити свій розум від усього баласту і відволікаючих чинників до очищення розуму" з метою кращого управління часом і підвищення продуктивності. Цей підхід полягає в тому, щоб викинути ці думки з голови і записати їх у список справ, щоб ви могли спрямувати всю
Техніка Помодоро полягає в тому, щоб залишатися зосередженим з частими короткими перервами, щоб підвищити продуктивність і зменшити розумову втому. Розбивайте великі завдання на менші підзадачі. Помодоро змінює життя. Цей популярний метод тайм-менеджменту пропонує вам чергувати "помодоро" - сфокусовані робочі сесії - з частими короткими перервами, щоб сприяти тривалій
Матриця Ейзенхауера - це метод оцінки завдань, який дозволяє ранжувати та визначати пріоритетність завдань відповідно до їх терміновості та важливості. За допомогою цього методу ви ділите свої завдання на чотири частини: завдання, які ви виконуєте в першу чергу, завдання, які ви відкладаєте на потім, завдання, які ви делегуєте, і завдання,
Що якщо організація хоче застосувати Scrum у більшому масштабі? Якщо Scrum створює фундамент для розроблення, постачання та підтримки складних продуктів однією командою, то Scrum@Scale (S@S) пропонує спосіб перетворення всієї організаційної культури, головну роль у якому відіграє екосистема команд. Що таке Scrum@Scale? Методологію Scrum@Scale розробили спільними зусиллями
Agile
Spotify - це найбільший і найпопулярніший у світі сервіс потокового відтворення музики за передплатою, кількість користувачів якого налічує близько 286 мільйонів осіб. Значною мірою успіх Spotify обумовлений унікальним підходом до вибудовування робочого процесу для підвищення гнучкості команди. У процесі освоєння методики Agile групи технічних фахівців документували свій досвід, ділилися ним
Як product manager (PM) або project manager (PM) або BA ви вирішуєте, над чим працювати далі. Ви визначаєте, чи варто взагалі займатися ініціативою. У більшості випадків ніхто (клієнт внутрішній або зовнішній) не збирається давати вам письмовий план, який би крок за кроком вів вас до завершення вашої ініціативи. Тому вам