IT Network PM Club Meetup #16

IT Network PM Club Meetup #16

Тут презентація та посилання на основні концепції що ми обговорювали на зустрічі:

0/ Чому я можу про це розповідати? - трохи про мене та чому мене можно слухати в цьому питанні можно подивитися на сторінці про мене https://www.maxzosim.com/about-me/

0/ Що ми розглядали на PM Club Meetup #16?

  1. На що звернути увагу при ініціації проекту?
  2. Які інструменти використати для вибору методології виконання проекту
  3. Хто ініціатор проекту і до чого готуватися?
  4. Оцінки проекту
  5. Тендер
  6. Команда проекту та підрядники
  7. Відповіді на питання

1/ Бізнес стратегія

1/ Протиріччя цілей

1/ SWOT


2/ Методологія проекта - більше детально можно подивитися в статті Cynefin framework

2/ Спіральна динаміка (не встиг розповісти).


3/ Who is the initiative of the project and what to prepare for?: - тут ми говорили здебільшого про стилі ініціюючих менеджерів проекта базуючись на статті Організаційна структура та книзі Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? Іцхак Адізес


4/ Internal and external evaluation: - тут не було нічого дуже нового, це стандартні речі кожного мого виступу, наприклад на ERP forum доклад "Тендер: как купить кота в мешке?"


5/ Як виглядає проект зсередини та ззовні (не встиг розповісти)

5/ Системи оплати (не встиг розповісти) - тут проговорили ризики Fix price problem, 50/50 problem, T&M. (треба зробити окрему статтю та додати посилання)


6/ CAPI (не повністю) - Розмовляли про CAPI (обʼеднання повноважень влади і впливу) для реалізації проекту.


7/ Питання... (додати найкращі, та якщо буде запис додати підкат)


У зв’язку із воєнною агресією росії проти України, PMI затвердив ряд ініціатив з підтримки проєктного менеджменту в Україні. Серед них – оприлюднення PMBOK 7 видання українською мовою на сайті PMI Ukraine.

Відтепер кожен учасник професійної спільноти проєктних менеджерів України може користуватися головним документом PMI безкоштовно.

Скачати українську версію PMBoK;

Відео:

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym