Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? Іцхак Адізес (відгук)

Довго не міг почати читати, так як думав що знаючі концепцію із повного опису в книзі Управління життєвим циклом корпорацій це лише її частка в плані управління. Але це зовсім не так. Як і все у Адізеса - треба читати обов'язково всім керівникам.

На які питання ви відповісте на протязі читання:
- Що таке менеджмент і що не так з традиційними MBA визначеннями?
- Що таке функціональний погляд на менеджмент та PAEI?
- Що є причиною неефективного менеджменту?
- Які стилі неефективного управління?
- Як працювати разом різним стилям?
- Які завдання відповідають різним стилям?
- Як вести діалог між різними стилями?
- Як вести діалог в групі різних стилів?
- Яка має бути організаційна структура під відповідні цілі?
- Що треба робити класичному навчанню, що змінити?

За результатами книги добавив дуже багато заготовок статей, і пізніше доповню звідси посиланнями, а поки що короткі нотатки.

Визначення PAEI функції менеджмента:

Рішення які створюють та забезпечують результативність та ефективність організації в коротко- та довготерміновій перспективі, мають виконуватися чотири ролі.

Якщо ми порівняймо ситуацию с життєвим циклом корпорації то всі ситуації коли тільки одна літера призводять до зупинки та смерті підприємства, так само треба остерігатися і однієї букви в PAEI коді у керівника. Адізес визначив їх як крайнощі де одна роль виконується гіпертрофовано, а інші не виконуються взагалі, він определив їх наступними назвами

- Самотній рейнджер (P---)
- Бюрократ (-A--)
- Підпалювач (--E-)
- Суперпослідовник (---I)

А крайне виродження роли коли не виконується ні одна з функцій він назвав "Сухостій (----)". Описані всі форми трансформації з крайніх стадій в Сухостій та подробну поведінку кожного з них

Окремо в книжці було описана протиріччя організаційних структур, які я виніс в окрему статтю. А також окремо винесен розділ про то як ставити задачі спираючись на PAEI стиль працівника.

Як отримати повнофункціонального керівника?

Знайти керівника з сильною однією ролью та розвинути інші хоча б до мінімального розміру, і тоді ви отримаєте уже інші ролі:

- Виробник (Paei)
- Адміністратор (pAei)
- Підприємець (paEi)
- Інтегратор (paeI)

Коли кажуть що потрібна команда це значить не ще найняти людей (бо це клонування функции), а доповнити її необхідними ролями інших людей.

Конфлікт - це потрібна й важлива складова ефективного управління і його, як і будь-який інший складник, потрібно розуміти й сприймати. Якщо ви управлінець - ви маєте любити вирішення конфліктів непорозуміння й різницю в поглядах.

Методика висловлювання та передачі слова

Методика висловлювання та передачі слова вправо по колу блокує Е на сборах та тільки коли хтось закінчів передається слово

Сессія не може бути більше 1 години і 20 хвилин

Чому збори неєфективні:

• бо люди перебивають один одного
• запізднюються та відволікаються

Вживання **Є**, **Хочу** і **Потрібно** в їх буквальному значенні. Розділяти це бо люди люблять видавати Хочу за Нам Потрібно.

Аркуш паперу для "Питання", "Сумніви" та "Незгоди"

• розділити на три колонки
• "Питання" - що ви потребуєте більше інформації, більше деталей і тут завжди запитання для уточнення;
• "Сумніви" - маю всю інформацію але сумніваєтесь що це спраціє. Тут ваші занепокоєння
• "Незгоди" - означає що ви не маєте жодних сумнівів - це не праацюватеме;

Збори можуть бути складними та нерезультативними через відмінність стилів та інтересів осіб, присутніх на них.

Є чотири категорії факторів, які визначають, чи може культура взаємної довіри та поваги процвітати в певній організації: Люди, Процес, Структура, Спільне бачення та цінності.

Ідеї які я ще не встиг відобразити в статті:
- зображення рівня PAEI як колеса життя з оцінками;