PAEI теорія менеджменту

"Я зрозумів, що чотири стилі менеджменту нагадують стилі поведінки Карла Юнга" Іцхак Адізес. Ідеальний керівник.

В своїх роботах Іцхак Адізес описує 4 ролі менеджмента:

  • P (Producer) - виробник (відповідає за короткострокову результативність)
  • A (Administrator) - адміністратор (відповідає за короткострокову ефективність)
  • E (Entrepreneur) - підприємець (відповідає за довгострокову результативність)
  • I (Integrator) - інтегратор (відповідає за довгострокову ефективність)

Більше інформації є в відео Жизненный цикл по Адизесу / PAEI теория менеджмента и причем тут ИТ проекты / Бонус. Часть 6

На що робиться фокус в PAEI теорії менеджмента для різних ролей.

На що робиться фокус в PAEI теорії менеджмента для різних ролей.

Збалансоване виконання менеджментом компанії всіх чотирьох ролей допоможе компанії діяти результативно таа ефективно зараз і в довгостроковій перспективі (це доречі від нього я взяв свій фокус для блога і він написаний на головній сторінці)


Далі Адізес поєднує PAEI теорію менеджменту з життєвим циклом корпорації.


В бізнесі:

Більшість теорії була заоснована і розроблена для бізнеса, але пізніше з'явилася і для стосунків.

Цей розділ потребує дуже значної проработки з точки зору концепції, бо для пояснення прийдеться відтворити все що написано в книгах.

Е та І не можна делегувати, бо вони не програмовані. Делегувати можно тільки Р та А - бо вони програмовані.


В освіті:

для вдосконалення Р та А - це фахові дисципліни такі я продаж, інженерію, бухгалтерію, маркетінг, та інші що стосуються його роботи.

Для А це курси що допомогають систематизувати та здійснювати контроль. Це може бути курс для дослідження рішень від їх прийняття до впровадження (тут додати курс)

Освіта для вдосконалення Е та І. Характеристики на цьому рівні це: вміння приймати ризики, запал, уміння слухати, інтуїція.

Ідея для розвитку Е - на курсі зробити вправу як спланувати в індустрії на декілько десятилітть при чому люди витягують рандомні індустрії до яких не мають ніякого відношення.

Ідея для розвитку Е та І - більшість часу просто думати )

Тренінги топ менеджмента припускаються традиційних помилок. Ідея - робити тренінг в одної організації як зміну керівних посад. Листки деспочатку треба напісать слабкі та сильні сторони а після цого інша людина буде розробляти стратегію як їх розв'язати.


Ідеї які я ще не встиг відобразити в статті:
- зображення рівня PAEI як колеса життя з оцінками;
- переробити структуру;
- переробити картинки на українську особливо з ру;