Організаційна структура (draft)

Організаційна структура в книжках Іцхака Адізеса. Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? (початок)

Якщо Фінансовому директору підчиняються у вас Бухгалтерия, юристи, відділ кадрів і навіть ІТ - то у вас проблема. Це одна з класичних структур яка вводить корпорації в кризу.

Така ж ситуація з одним лицем в продажах та маркетингу.

Зразок ефективної структури по Адізесу:

Генеральний директор (paeI):
- Маркетинг (PaEi)
- Продаж (PAei) великі / (PaeI) персональні
- Інженерній, R&D (PaEi)
- Виробництво (PAei)
- HRD (PaeI) / (paEI)
- Кадри (PAei)
- Фінанси (PaEi)
- Контролер (облік) (PAei)
- IT (PAEI) / техпідтримка (Paei) / центр даних (PAei) / розробка систем (PaEI)

Додаткова інформація щодо PAEI стилів менеджменту.

В ідеальному варіанті стратегія організації повинна визначати її структуру. Цього нас навчав Альфред Чандлер ще в 1948 році, і це стало своєрідною мантрою для всіх консультантів: стратегія визначає структуру.

Структури молодої компанії які не можуть собі дозволити велику ієрархію

Генеральний директор (EEE):
- Продаж (PAei)
- Виробництво (PAei)
- Кадри (PAei)
- Контролер (облік) (PAei)

Щодо генерального директора, на стадії G0-G0 ви прагнутиме стилю (PaEi). Пізніше на стадії Юності (PAei), але швидко повинні перейти до (pAEi). Коли організація стає старішою ви повинні шукати (PaEi). А під час кризи коли втрачається частка ринку (Pаei).

Іцхака Адізеса. Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? (кінець)

Що допрацювати в статті:
- Після вивчення праці Фредеріка Лалу "Відкривая організації майбутнього" зробити його ідеї в концепції організаційних структур.