Framework SFIA (Skills Framework for the Information Age) Фреймворк навичок для інформаційної епохи (SFIA) - це глобальний фреймворк навичок і компетенцій для цифрового світу. Це модель для опису та управління навичками та компетентностями для професіоналів, які працюють в галузі інформаційно-комунікаційних технологій (ICT), програмної інженерії та цифрової трансформації. Це глобальна спільна мова для опису навичок і компетенцій у цифровому
Видео Objectives and Key Results (OKR) Вже декілько років ми працюємо за методологією OKR. Ми пройшли довгий шлях поки дійшли до узгодженого підходу в використанні методології роботи. Пройшли від великого файла до односторінкового формату. Пройшли через складнощі узгодження загальної стратегії різними керівниками та до рівня розгортання на всіх співробітників. Набили багато шишок на власному досвіді та
Framework Agile frameworks На даний момент існує більше п'ятдесяти відомих і менш відомих гнучких підходів, фреймворків або методів. Agile - це набагато більше, ніж одна методологія - фактично, можна стверджувати, що "гнучкої методології" як такої взагалі не існує. Переважна більшість проектних фахівців стверджують, що їхні організації впровадили гібридні методології
Framework SWOT аналіз (SWOT Analysis) Майже всі чули про цю методику, але за 15 років консалтингу та аналізу більше 600 проектів я бачив лише раз якісний SWOT аналіз. Також це один з найкращих інструментів для персонального розвитку, аналізу та постановки цілей. Що таке SWOT-аналіз? SWOT-аналіз - це метод, що використовується для визначення та визначення ваших
Видео Квадрат Декарта / Як правильно приймати рішення? Ухвалення рішень - щоденна дія кожного. Рішення ухвалюються як персонально, так і групою. Наприклад необхідно вирішити чи змінювати поточну роботу. Або в компанії в які напрямки інвестувати час і гроші. Серед інструментів і методів: Дерева поточної та майбутньої реальності, 5 Чому, Дерево рішень, Риб'ячий скелет та інші. Використання
Cynefin Cynefin framework / Модель «Кеневін» Система Cynefin - це концептуальна основа, що використовується для сприяння прийняттю рішень. Створена в 1999 році Дейвом Сноуденом, коли він працював в IBM Global Services, вона була описана як "пристрій для формування сен". Мета методики Сноудена - допомогти керівникам виробити управлінську тактику в ситуаціях, коли звичні способи вирішення
Framework Методика 5 Чому (5 Whys metod) Чи було у вас коли-небудь таке, що проблема ніяк не хотіла зникати? Що б ви не робили, рано чи пізно вона поверталася, можливо, в іншій формі. Повторювані проблеми часто є симптомами більш глибоких проблем. "Швидкі рішення" можуть здаватися зручними, але вони часто вирішують лише поверхневі питання і витрачають
