Квадрат Декарта / Як правильно приймати рішення

Ухвалення рішень - щоденна дія кожного. Рішення ухвалюються як персонально, так і групою. Наприклад необхідно вирішити чи змінювати поточну роботу. Або в компанії в які напрямки інвестувати час і гроші.

Серед інструментів і методів: Дерева поточної та майбутньої реальності, 5 Чому, Дерево рішень, Риб'ячий скелет та інші. Використання цих методик потребує підготовки та інструментів візуалізації. Такими інструментами користуються для складних рішень, які аналізуються і приймаються не один день. Стратегія компанії, постановка цілей на рік - такі питання краще вирішувати складними методами та інструментами.

Для тактичного рівня простіше використовувати легкі рішення. Наприклад список із плюсів і мінусів. Список відповідає на питання позитивних і негативних сторін можливо прийнятого рішення. Але є аналогічний зріз не ухваленого рішення. І ось поєднуючи ці зрізи отримаємо Квадрат Декарта.


Тобто нам потрібно відповисти на наступні питання:

  1. Що буде, якщо це станеться? Це запитання передбачає пошук плюсів від отримання бажаного. Під словом "це" слід мати на увазі реалізацію прийнятого рішення. Перше запитання є найочевиднішим і з цієї причини дуже важливо знаходити якомога більше відповідей, тобто не зупинятися на тому, що першим спадає на думку.
  2. Що буде, якщо цього не станеться? Це запитання передбачає пошук плюсів від неотримання бажаного. Інакше кажучи, відповіді на друге запитання покажуть вам, що трапиться, якщо ви відмовитеся від реалізації ухваленого рішення, і все залишиться так само як і раніше.
  3. Чого не буде, якщо це станеться? Це запитання передбачає пошук мінусів від отримання бажаного. Простіше кажучи, відповіді на третє запитання будуть тією ціною, яку ви повинні будете заплатити за реалізацію прийнятого рішення.
  4. Чого не буде, якщо цього не станеться? Це запитання передбачає пошук мінусів від неотримання бажаного. Відповідаючи на четверте запитання, ви відсікаєте решту "не", що заважають реалізації прийнятого рішення. На цьому етапі рекомендується відповідати якомога швидше, спираючись на інтуїцію. Із цим запитанням будьте уважні, бо мозок захоче проігнорувати подвійне заперечення. І відповідь може бути схожою на відповідь на перше запитання.

Ухвалюючи рішення групою в компанії, ми почали сперечатися про важливість тих чи інших наслідків у рамках квадратів. Я тоді придумав проставляти ваги кожного фактора і потім їх обговорювати і порівнювати. Загалом, дивіться ролик, там трохи докладніше.


Є безліч застосувань такого розбиття на сектори. Ось, наприклад, схожа методика про прийняття змін. Прийняття деяких візуальних елементів, але логіка ідентична.