Квадрат Декарта / Как правильно принимать решения

Квадрат Декарта / Как правильно принимать решения

Принятие решений - ежедневное действие каждого. Решения принимаются как персонально, так и группой. Например необходимо решить менять ли текущую работы. Или в компании в какие направления инвестировать время и деньги.

Среди инструментов и методов: Деревья текущей и будущей реальности, 5 Почему, Дерево решений, Рыбий скелет и другие. Использование этих методик требует подготовки и инструментов визуализации. Такими инструментами пользуются для сложных решений, которые анализируются и принимаются не один день. Стратегия компании, постановка целей на год - такие вопросы лучше решать сложными методами и инструментами.

Для тактического уровня проще использовать легкие решения. Например список из плюсов и минусов. Список отвечает на вопрос положительных и отрицательных сторон возможно принятого решения. Но есть аналогичный срез не принятого решения. И вот совмещая эти срезы получим Квадрат Декарта.

Принимая решения группой в компании мы начали оспаривать важность тех или иных последствий в рамках квадратов. Я тогда придумал проставлять веса каждого фактора и потом их обсуждать и сравнивать. В общем, смотрите ролик, там чуть подробнее.

Есть множество применений такого разбиения на сектора. Вот к примеру похожаме методика о принятии изменений. Принятие некоторых визуальных элементов, но логика идентичная.