Дайджест #3 за 2023 рік

Дайджест #3 за 2023 рік

Латеральне мислення

https://www.maxzosim.com/lateral-thinking/

Cпосіб вирішення проблем за допомогою непрямого та творчого підходу через міркування, які не є одразу очевидними.


Шість капелюхів для роздумів

https://www.maxzosim.com/six-thinking-hats/

Ідея паралельного мислення надає групам можливість детально та узгоджено планувати процеси мислення і таким чином ефективніше мислити разом.


Вікно Овертона

https://www.maxzosim.com/overton-window/

Соціологічна концепція існування рамок допустимого спектра думок у публічних висловлюваннях політиків та активістів з точки зору поточного суспільного дискурсу.


Ability, Capability, Capacity and Competence

https://www.maxzosim.com/ability-capability-capacity-and-competence/

Розберемося з термінами які часто зустрічаються в англомовній літературі.


Прототипування (Prototyping)

https://www.maxzosim.com/prototyping/

Прототипування використовується для з'ясування та перевірки потреб зацікавлених сторін за допомогою ітеративного процесу, який створює модель або дизайн вимог.


Delivery

https://www.maxzosim.com/delivery/

В статті розглянуто сферу виконання - Постачання (Delivery) в різних методологіях, в PMBOK7 та SAFe.


Cистема Постачання Цінності (A System for Value Delivery)

https://www.maxzosim.com/a-system-for-value-delivery/

Інформація в цьому розділі надає контекст для створення цінності, управління, проектних функцій, проектного середовища та управління продуктом.


Аналіз ринку та наших спроможностей (Market analysis and Capabilities)

https://www.maxzosim.com/market-analysis-and-capabilities/

Як організація може "пізнати себе"? Деякі нотатки з книги - Іцхак Адізес. Ідеальний керівник


Підлаштовуватися під контекст (Tailor based on context)

https://www.maxzosim.com/tailor-based-on-context/

Один з 12 принциgів в Стандарті з управління проектами PMBOK7

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym