The 100 Point Method prioritization

Метод 100 балів (також відомий як метод 100 доларів, фіксованої суми або фіксованого розподілу) був запропонований Діном Леффінгвеллом та Доном Відрігом у 2003 році.

Мета полягає в тому, щоб надати більшої ваги більш пріоритетним завданням у порівнянні з іншими доступними Історіями користувачів. Він передбачає надання учасникам 100 балів, які вони можуть віддати за ті позиції в продуктовому беклозі, такі як Epic, або User Stories, які додають найбільшу цінність для бізнесу.

Голоси не обов'язково розподіляти порівну; скоріше, можна розподілити їх зважено, щоб відобразити вищий пріоритет деяких позицій. Після завершення процесу голосування пріоритетність визначається шляхом підрахунку загальної кількості балів, отриманих кожною Історією користувача.

Як працює 100 Point Method?

Метод дозволяє учасникам розподілити 100 балів для визначення пріоритетності різних пунктів. Рейтинги відображаються у відсотках, причому найпопулярніший вибір розташовується зверху.

Уявіть, що група намагається визначити пріоритетність 5 пунктів.  Людина може вирішити, що всі пункти однаково важливі, і поставити кожному з них по 20 балів. Або ж вона може вирішити, що пункт 1 важливіший за 2, який важливіший за 3 і т.д., і тому розподілити голоси зважено, де пункт 1 отримує 40 голосів, пункт 2 - 30 голосів, пункт 3 - 15 голосів і т.д., доки всі голоси не будуть розподілені.  Кожна людина розподіляє свої 100 балів.

Потім всі голоси додаються для визначення остаточного підрахунку голосів за кожну позицію, в результаті чого формується список пріоритетів.

Нижче наведено приклад методу 100 доларів / 100 балів для розробки нового веб-сайту електронного бізнесу:

Підсумок

Іноді цей метод також називають методом фіксованої суми або методом фіксованого розподілу або Придбай функцію (Buy-a-Feature), тому що коли ми даємо учасникам однаковий набір позицій і просимо їх розподілити 100 балів між позиціями товарного відставання, виходячи з їх відносної важливості.

Вони повинні йти на компроміс при прийнятті рішення щодо визначення пріоритетності. Більше балів за одну позицію означає менше балів за іншу. Глибина прийняття рішень, що вимагається, означає, що цей метод є високим навантаженням на учасника, але він має реальну цінність у процесі прийняття рішень.

Оскільки метод 100 балів дає фіксовану суму, для того, щоб вважати його дійсним, необхідно, щоб правильність визначення пріоритетів була правильною. В іншому випадку буде необхідна певна процедура перевірки, але це, ймовірно, варте зусиль і може бути здійснено за допомогою певних програмних засобів.

Інші методи визначення пріоритетів продукту (Prioritization Frameworks):

• Kano
• MoSCoW method
• Цінність vs. Складність (Value vs. Complexity)
• RICE scoring model
• Групування спорідненості (Affinity Grouping)
• Opportunity scoring
• WSJF
• Buy-a-feature і схожий The 100 Point Method
• Story mapping
• ICE Scoring
• Зважена оцінка (Weighted Scoring)
• PriX
• Value vs. effort
• The product tree
• Cost of delay