Покер планування (Planning poker), також відомий як Scrum-покер, - це заснована на консенсусі, гейміфікована техніка оцінювання, яка здебільшого використовується для тайм-боксингу в принципах Agile. У покер плануванні члени групи роблять оцінки, граючи пронумерованими картами обличчям до столу, замість того, щоб вимовляти їх вголос. Карти розкриваються, а оцінки потім обговорюються. Приховуючи
Широкосмуговий метод оцінки Дельфі - це метод оцінки зусиль на основі консенсусу. Він походить від Методу Дельфі (Delphi method), який був розроблений у 1950-1960-х роках у корпорації RAND як інструмент прогнозування. Широкосмуговий метод оцінки Дельфі (Wideband delphi) це одна з методик Оцінювання в PMBOK® 7 (4.4.2) З тих
Метод Дельфі (Delphi method) або техніка Дельфі (Delphi technique) (/ˈdɛlfaɪ/ DEL-fy; також відома як оцінка-розмова-оцінка або Estimate-Talk-Estimate-ETE) - це техніка або метод структурованої комунікації, спочатку розроблений як систематичний, інтерактивний метод прогнозування, який спирається на групу експертів. Цей метод також може бути адаптований для використання на особистих зустрічах, і тоді його
Програмне забезпечення є ключовим диференціатором у багатьох галузях. Тривалість часу, який компанія витрачає на перетворення запиту клієнта на готову функцію, впливає на довгостроковий успіх. Спритні компанії з цифровими продуктами та послугами, які задовольняють клієнтів, завойовують частку ринку та збільшують дохід, тоді як менш гнучкі підприємства зазнають труднощів. Щоб залишатися конкурентоспроможними,
Відносна оцінка (Relative Estimation) використовується для прогнозування майбутнього на основі минулого досвіду, знань, складності, розміру та невизначеності, необхідних для виконання завдань, що відстають від графіка. Оцінювання детально обговорюється в BABOK® v3 Guide: 10.19 Оцінка. Agile Extension to the BABOK® v2 Guide ґрунтується на інформації з Посібника BABOK® і описує
Дорожня карта продукту (Product Roadmap) використовується для інформування про напрямок і прогрес на шляху до бачення рішення або ініціативи, а також для вимірювання прогресу щодо цього бачення через досягнення бажаного для зацікавлених сторін результату. Дорожня карта продукту (Product Roadmap) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис
Міжгалузевий Process Classification Framework® (PCF) - це таксономія міжфункціональних бізнес-процесів, призначена для об'єктивного порівняння організаційної ефективності всередині організацій та між ними. Process Classification Framework® (PCF) була розроблена APQC та її компаніями-членами як відкритий стандарт для сприяння вдосконаленню за допомогою управління процесами та бенчмаркінгу, незалежно від галузі, розміру чи
Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (Software Development Life Cycle - SDLC) - це фреймворк, який визначає кроки, пов'язані з розробкою програмного забезпечення на кожному етапі. Він охоплює детальний план побудови, розгортання та підтримки програмного забезпечення. SDLC визначає повний цикл розробки, тобто всі завдання, пов'язані з плануванням,
Кумулятивна діаграма потоку (cumulative flow diagram) - це інструмент, який використовується в теорії масового обслуговування. Це площинний графік, який відображає кількість роботи в певному стані, показуючи прибуття, час перебування в черзі, кількість в черзі та відправлення. Кумулятивна діаграма потоку (cumulative flow diagram) зустрічаються в літературі про гнучку розробку програмного забезпечення
Фінансовий аналіз (Financial Analysis) використовується для розуміння фінансових аспектів інвестиції, рішення або підходу до рішення. Фінансовий аналіз (Financial Analysis) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.20) Опис Фінансового аналізу (Financial Analysis) в BABOKv3 (10.20.2) Фінансовий аналіз (Financial Analysis) - це оцінка очікуваної фінансової життєздатності, стабільності та
Нижче - 13 загальних порад, як перетворити компанію на ощадливе підприємство які були приведені в кінці книги Джефрі Лайкера "Філософія Тойота. 14 принципів роботи злагодженої команди" 1. Почніть діяти з технічної системи, далі швидко переходьте до культурних змін. Серед компаній, що намагаються перейти до ощадливості, більшість зосереджується на
Оцінка використовується бізнес-аналітиками та іншими зацікавленими сторонами для прогнозування витрат і зусиль, пов'язаних з реалізацією певного курсу дій. Оцінювання (Estimation) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.19) Опис Оцінювання (Estimation) в BABOKv3 (10.19.2) Оцінювання використовується для підтримки прийняття рішень шляхом прогнозування таких атрибутів, як: