Аналіз бізнес-можливостей забезпечує основу для визначення обсягу та планування, формуючи спільне розуміння результатів, визначаючи узгодженість зі стратегією та забезпечуючи фільтр для визначення обсягу та пріоритетів. Опис аналізу бізнес спроможності в BABOK v3 (10.6.2) Аналіз бізнес-можливостей описує, що підприємство або частина підприємства здатна робити. Бізнес-можливості описують здатність підприємства діяти
Отримав зауваження що дуже великі дайджести раз на місяц, спробуємо робити трохи частіже, 2 або 3 рази. Та робити короткі анотації до статей. Також не забуваємо підписуватися на Телеграм https://t.me/maxzosim і підтримувати розвиток українького контенту платиними підписками :) там є багато плюшек! Приємного читання! Користувацькі історії (User Stories)
Аналіз та управління ризиками визначає сфери невизначеності, які можуть негативно вплинути на вартість, аналізує та оцінює ці невизначеності, а також розробляє та управляє способами управління ризиками. Аналізу та управління ризиками (Risk Analysis and Management) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.38) Опис Аналізу та управління ризиками в BABOK
VUCA - це абревіатура, створена в 1987 році на основі теорій лідерства Уоррена Бенніса і Берта Нануса - для опису або роздумів про волатильність, невизначеність, складність і неоднозначність загальних умов і ситуацій. Більш часте використання та обговорення терміну "VUCA" почалося з 2002 року і походить від цієї абревіатури
Ситуаційне лідерство II (Situational Leadership II - SLII®)- це процес розвитку людей шляхом забезпечення ефективного керівництва протягом тривалого часу щоб вони могли досягти свого найвищого рівня продуктивності. Він базується на взаємозв'язку між між рівнем розвитку індивіда щодо конкретної мети або завдання та стилем керівництва, який забезпечує лідер.
Концепція значущості зацікавлених сторін була запропонована Рональдом К. Мітчеллом, Бредлі Р. Еглом та Донною Вуд у статті для журналу "The Academy of Management Review" у 1997 році. Автори запропонували теорію ідентифікації та значущості стейкхолдерів у відповідь на численні конкуруючі визначення поняття "стейкхолдер" та відсутність згоди щодо
Програма 5S - це набір дій для усунення втрат, що спричиняють помилки, дефекти і травми на робочому місці. Нижче викладено пояснення цих пʼяти пунктів. Свою назву воно взяло як аронім початкових літер пʼяти слів. Японською 5С це: сеірі, сеітон, сеіко, сеікецу, сіцуке; Англійською 5S це: sort, stabilize, shine, standardize, sustain;
Теорія піку-кінця - це психологічне правило, згідно з яким досвід оцінюється і запам'ятовується на основі пікової (найбільш інтенсивної) точки досвіду та/або закінчення досвіду. Здається, що на наше пригадування подій значною мірою впливає така інтерпретація пережитих подій, а не досвід в цілому. Теорія піку-кінця була створена ізраїльським психологом,
Натхненна виживанням адмірала Джеймса Стокдейла в жахливих умовах табору для військовополонених у Північному В'єтнамі, ця модель була популяризована Джимом Коллінзом як основний урок для успішного бізнесу. Парадокс Стокдейла - це метод, який дозволяє пережити складні та неоднозначні часи, поєднуючи здатність протистояти жорстоким фактам поточної реальності, навіть якщо ви
Навчання на виробництві (TWI) - це серія навчальних програм, розроблених під час Другої світової війни, що дозволила американським компаніям найняти і навчити величезну кількість нових робітників для заміни тих, хто пішов на війну. Програма базувалася на переконанні, що навчитися методів організації промислового виробництва можна шляхом безпосереднього застосування в цехах і
Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна є чудовим способом оцінити ефективність різних каналів комунікації. Доктор Алістер Кокберн, співавтор Маніфесту Agile, був обраний до списку "150 ІТ-героїв усіх часів і народів" у 2007 році. Він є автором відзначених нагородами книг "Гнучка розробка програмного забезпечення: The Cooperative Game"
Критерії прийняття (Acceptance Criteria) використовуються для визначення вимог, результатів або умов, які повинні бути виконані для того, щоб рішення вважалося прийнятним для ключових зацікавлених сторін. Критерії оцінки (Evaluation Criteria) - це заходи, що використовуються для оцінки набору вимог з метою вибору між кількома рішеннями. Критерії прийняття та оцінки (Acceptance and