Прототипування використовується для з'ясування та перевірки потреб зацікавлених сторін за допомогою ітеративного процесу, який створює модель або дизайн вимог. Воно також використовується для оптимізації користувацького досвіду, оцінки варіантів дизайну та як основа для розробки остаточного бізнес-рішення. Прототипування (Prototyping) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.36)
Організації часто просувають себе, розповідаючи про свою спроможність (capability) надавати товари та послуги певним сегментам ринку. Організаційна спроможність (Organisational capability) - це лише одна сторона багатогранної медалі. Здатність (ability) Прийнято вважати, що здатність (ability) - це навички або компетенція для виконання завдання, фізичного чи розумового. Здатність (ability) - це те, що є вродженим,
Вікно Овертона (вікно дискурсу) - соціологічна концепція існування рамок допустимого спектра думок у публічних висловлюваннях політиків та активістів з точки зору поточного суспільного дискурсу. Концепція використовується політологами, політичними аналітиками, істориками, культурологами тощо в усьому світі. Назва концепції задумана як пам'ять про її автора - американського юриста і громадського діяча Джозефа
Книга "Шість капелюхів для мислення" написана доктором Едвардом де Боно. "Шість капелюхів мислення" та пов'язана з ними ідея паралельного мислення надають групам можливість детально та узгоджено планувати процеси мислення і таким чином ефективніше мислити разом. Основоположні принципи Передумовою методу є те, що людський мозок
Латеральне мислення - це спосіб вирішення проблем за допомогою непрямого та творчого підходу через міркування, які не є одразу очевидними. Воно включає в себе ідеї, які не можуть бути отримані за допомогою традиційної покрокової логіки. Вперше цей термін був використаний у 1967 році мальтійським психологом Едвардом де Боно у його книзі
Аналіз бізнес спроможності (Business Capability Analysis) https://www.maxzosim.com/business-capability-analysis/ Аналіз бізнес-можливостей забезпечує основу для визначення обсягу та планування, формуючи спільне розуміння результатів, визначаючи узгодженість зі стратегією та забезпечуючи фільтр для визначення обсягу та пріоритетів. Фреймворки пріоритизації (Prioritization Frameworks) https://www.maxzosim.com/prioritization-frameworks/ Як
Зміни неминучі. І в більшості випадків, зміни - це добре. Коли ви намагаєтеся розвивати свій бізнес, недостатньо просто продовжувати робити ті ж самі старі речі, які ви завжди робили - це врешті-решт призведе до стагнації та занепаду. Щоб залишатися на висоті, вам потрібен план, як впровадити зміни у вашій організації, і
ABC-аналіз - метод, що дає змогу класифікувати сутності і згрупувати їх для подальшого аналізу, по суті в методології об'єднані раніше вже згадувані "Матриця Ейзенхауера" і "Принцип Парето". ABC-аналіз в тайм менеджменті Можемо згрупувати завдання за ступенем їхньої важливості. Це аналіз завдань шляхом поділу
Метрики та ключові показники ефективності (Key Performance Indicators - KPIs) вимірюють продуктивність рішень, компонентів рішень та інших питань, що становлять інтерес для зацікавлених сторін. Метрики та ключові показники ефективності (Key Performance Indicators - KPIs) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.28) Key Performance Indicators Infographic Опис метрик та ключових показників
Agile
Crystal Agile Framework призначений для розробки програмного забезпечення. Вона зосереджує увагу на людях, а не на процесах, щоб дати командам можливість знаходити власні рішення для кожного проекту, а не обмежуватися жорсткими методологіями. На відміну від більш фіксованих фреймворків, таких як Scrum, Crystal визнає, що різні команди будуть працювати по-різному,
Інтерв'ю (Interviews) - це систематичний підхід, спрямований на отримання інформації для бізнес-аналізу від особи або групи осіб шляхом розмови з респондентом (респондентами), постановки відповідних запитань і документування відповідей. Інтерв'ю також можна використовувати для налагодження стосунків і побудови довіри між бізнес-аналітиками та зацікавленими сторонами з метою
Збалансована система показників використовується для управління ефективністю будь-якої бізнес-моделі, організаційної структури або бізнес-процесу. Опис збалансованої системи показників в BABOK v3 (10.3.2) Збалансована система показників - це інструмент стратегічного планування та управління, який використовується для вимірювання ефективності діяльності організації за межами традиційних фінансових показників. Вона орієнтована на