Methods
Моделі обсягу робіт (Scope models) визначають природу однієї або декількох меж або кордонів, а також розміщення елементів всередині або поза цими межами. Scope Modelling це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.41). Опис моделювання обсягу робіт в BABOK v3 (10.41.2) Моделі обсягу робіт зазвичай використовуються для опису
Спіральна модель - це ризик-орієнтована модель процесу розробки програмного забезпечення. Спираючись на унікальні моделі ризиків конкретного проекту, спіральна модель спрямовує команду на прийняття елементів однієї або декількох моделей процесу, таких як інкрементне, водоспадне або еволюційне прототипування. Я вже розглядав роботи Боема в перекладі статті Вартість змін у командах розробників ПЗ
Methods
Плануючи проект, ви можете виявити, що деякі завдання або продукти можуть бути виконані власними силами або за допомогою постачальника. Аналіз "Робити або купувати" - це один Загальновживаних методів в PMBOK® 7 (4.4), який допоможе вам вирішити, який варіант є кращим. Аналіз "Зробити або Купити" (PMP Визначення)
Framework
Фреймворк навичок для інформаційної епохи (SFIA) - це глобальний фреймворк навичок і компетенцій для цифрового світу. Це модель для опису та управління навичками та компетентностями для професіоналів, які працюють в галузі інформаційно-комунікаційних технологій (ICT), програмної інженерії та цифрової трансформації. Це глобальна спільна мова для опису навичок і компетенцій у цифровому
Бізнес-кейс забезпечує обґрунтування курсу дій на основі переваг, які будуть реалізовані завдяки використанню запропонованого рішення, порівняно з витратами, зусиллями та іншими міркуваннями, пов'язаними з придбанням цього рішення та життям з ним. Бізнес-кейс (Business Cases) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.7) Опис бізнес-кейсів
Здається що у консультантів з персональної ефективності проблеми. Запитав у ChatGPT "10 самих розповюджених цілей яки ставлять собі люди" Відповідь ChatGPT про 10 розповюджених цілей Ось десять найпоширеніших цілей, які ставлять перед собою люди: 1. Фінансова незалежність: заробляти достатньо грошей для того, щоб мати можливість покрити свої витрати,
Перший проект з екстремального програмування було розпочато 6 березня 1996 року. Екстремальне програмування є одним з декількох популярних Agile-процесів. Він вже довів свою успішність у багатьох компаніях різних розмірів та галузей по всьому світу. Екстремальне програмування (Extreme Programming) - це методологія розробки ПЗ, спрямована на покращення якості та реагування на
Латеральне мислення https://www.maxzosim.com/lateral-thinking/ Cпосіб вирішення проблем за допомогою непрямого та творчого підходу через міркування, які не є одразу очевидними. Шість капелюхів для роздумів https://www.maxzosim.com/six-thinking-hats/ Ідея паралельного мислення надає групам можливість детально та узгоджено планувати процеси мислення і таким чином
Один з 12 принципів в Стандарті з управління проектами PMBOK7 Розробити підхід до розробки проекту на основі контексту проекту, його цілей, зацікавлених сторін, управління та навколишнього середовища, використовуючи процес "якраз достатньо" для досягнення бажаного результату, максимізуючи цінність, керуючи витратами та підвищуючи швидкість. * Кожен проект є унікальним. * Успіх проекту
Backlog Management в BABOK v3 Призначення беклогу використовується для запису, відстеження та визначення пріоритетів робіт, що залишилися. Загальний перелік технік в BABOK v3 Опис управління бэклогом в BABOK v3 (10.2.2) Беклог виникає тоді, коли обсяг робіт, які необхідно виконати, перевищує можливості їх виконання. Управління бэклогом - це плановий підхід
В данній статті розглянемо Cистему Постачання Цінності із Стандарта з управління проектами в PMBOK7 Інформація в цьому розділі надає контекст для створення цінності, управління, проектних функцій, проектного середовища та управління продуктом. * Розділ 2.1 Створення цінності (Creating Value). Цей розділ описує, як проекти працюють в рамках системи, щоб створювати цінність
В данній статті розглянемо сферу виконання - Постачання (Delivery) в різних методологіях, в PMBOK7 та SAFe. 2.6 Сфера виконання постачання (2.6 Delivery Performance Domain in PMBOK-7) Проекти підтримують реалізацію стратегії та досягнення бізнес-цілей. Реалізація проекту зосереджена на виконанні вимог, обсягу та якості, щоб отримати очікувані результати, які