Методи аналізу бізнес-обґрунтування (Business justification analysis methods)
Аналіз бізнес-обґрунтування (Business justification analysis) - це група аналізів, що складається з різних аналізів, таких як період окупності (payback period), внутрішня норма рентабельності (internal rate of return), рентабельність інвестицій (return on investment), чиста поточна вартість (net present value) та аналіз витрат і вигід (cost - benefit analysis).
Провівши всі ці аналізи, ви зможете завершити ретельний аналіз бізнес-обґрунтування. У нашому випадку він часто використовується в акті обґрунтування рішення або проекту. Часто результати аналізу бізнес-обґрунтування є складовою частиною бізнес-плану, який є основним документом для обґрунтування проекту. Він також відомий як аналіз бізнес-плану, однак бізнес-план - це документ, який розглядає роботу в більш широкому контексті.
Він використовується як метод в:
- Сфера виконання "Планування" (2.4 Planning Performance Domain в PMBOK7)
- Сфера виконання "Вимірювання" (2.7 Measurement Performance Domain)
Менеджери проектів та інші особи, які приймають рішення, зазвичай використовують його, щоб переконати зацікавлені сторони компанії підтримати будь-яке важливе рішення. Керівник проекту несе відповідальність за розуміння витрат, ризиків і переваг проекту, а також за представлення аналізу зацікавленим сторонам для затвердження.
Керівники проектів, як правило, є єдиними зацікавленими сторонами для проектів у невеликих компаніях, тому вони не потребують схвалення ззовні, а отже, можуть не проводити аналіз бізнес-обґрунтування.
Такий аналіз зазвичай використовують великі організації з великою кількістю зацікавлених сторін. Але навіть найменші компанії можуть отримати користь від аналізу бізнес-обґрунтування, оскільки він змушує особу, яка приймає рішення, розглянути всі можливості, а це позитивно впливає на ймовірність успіху.
Якщо стаття була для вас корисна підпишіться на розсилку або на мій телеграм канал.
