Картування впливу (Impact Mapping)

Картування впливу (Impact Mapping) використовується для узгодження зацікавлених сторін з цілями організації та створенням споживчої цінності.

Картування впливу (Impact Mapping) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2

Опис Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) 7.3.2

Карти впливу узгоджують ініціативи та діяльність з реалізації із загальними цілями організації. Карти впливу допомагають усім зацікавленим сторонам зосередитися на створенні цінності (чому), а не на розробці функцій (що). Картування впливу покращує зворотній зв'язок між стратегією, ініціативою та горизонтами реалізації, прив'язуючи діяльність до організаційних цілей.

Картування впливу (Impact Mapping) - це полегшений підхід, який показує загальну картину, визначаючи при цьому конкретні деталі. Для того, щоб забезпечити виявлення інформації з усіх точок зору, фахівці з бізнес-аналізу, як правило, організовують сеанс мозкового штурму віч-на-віч.

Карта впливу - це візуальна карта, яка розбиває цілі організації на конкретні результати. Це приклад карти впливу:

Елементи Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) 7.3.2

Компоненти

Карта впливу складається з чотирьох основних компонентів:

• Мета (Goal): визначає організаційні цілі, на досягнення яких спрямоване рішення. Вона відповідає на питання "чому ми це робимо?".
• Діяч (Actor): визначає зацікавлені сторони, які можуть сприяти досягненню цілей. Відповідає на питання "хто може вплинути на досягнення цілей?"
• Вплив (Impact): визначає дії, які актори можуть здійснити для досягнення цілей. Відповідає на питання "як актори впливатимуть на цілі?"
• Результат (Deliverable): визначає, які результати та функції допоможуть акторам досягти цілей організації. Відповідає на питання "які дії допоможуть учасникам досягти цілей?".

Процес створення

Створення карти впливу найкраще проводити у формі особистої фасилітованої вправи, щоб отримати вигоду від взаємодії між людьми з різним досвідом та різними сферами знань. Кроки для створення карти впливу включають в себе наступні:

1. Зібрати всіх ключових стейкхолдерів та членів команди в одному місці для спільної роботи.
2. Підготуйте місце для створення візуальної карти впливу.
3. Сприяйте визначенню кожного компонента, починаючи з цілей, потім виконавців, потім впливу і закінчуючи результатами.
4. Після створення карти впливу тримайте її у відкритому доступі для подальшого перегляду та доопрацювання.

Міркування щодо використання Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (7.3.4)

Сильні сторони Уточнення бэклогу (Backlog Refinement)

• Зосереджує команду на організаційних цілях, а не на функціях.
• Зменшує відходи, запобігаючи розширенню обсягу робіт та надмірно спроектованим або надмірно спроектованим рішенням.
• Забезпечує прозорість, щоб знати, коли досягаються бізнес-результати і коли потрібно зупинити проект, перш ніж буде витрачено занадто багато грошей.
• Карти впливу можуть бути створені за короткий проміжок часу.
• Дає широкий контекст з невеликою кількістю інформації.
• Цілі або компоненти "чому" визначають об'єкти, що піддаються кількісній оцінці.
• Візуальні формати сприяють уточненню та прийняттю рішень у міру надходження нової інформації.

Обмеження Уточнення бэклогу (Backlog Refinement)

• Найкраще це робити через особисту фасилітацію.
• Карти впливу мають бути наочними, доступними і такими, що можуть бути переглянуті.

Якщо стаття була для вас корисна підпишіться на розсилку або на мій телеграм канал.