Як ставити задачі (draft)

Як ставити задачі (draft)

На що спиратися в PAEI в книжках Іцхака Адізеса. Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? (початок)

  1. Чи піддається завдання автоматизації - якщо так, то ставити на цю позицію E або I не можна, таке краще підійде для A або I
  2. Наскільки важливим є абстрактне мислення для виконання завдання? Якщо багато потрибно абстрактно мислити то це работа для E або I.
  3. Чи работу потрібно часто виконувати під тиском. Стиль P часто процвітає під тиском.
  4. Наскільки робота структурована чи не структурована? Що структурованіша робота то більше потрібно А або P
  5. Чи потрібна ініціатива для виконання завдання? Якщо так - то Е
  6. Наскільки завдання пов'язане з довготерміновою невізначенностью? Е
  7. Наскільки завдання пов'язане з короткотерміновою невізначенностью? Р
  8. Чи потрібно постійно реагувати на зміни? Е
  9. Чи завдання вимагає ризику? Е
  10. Скільки взаємодії та співпраці вимагає завдання? І
  11. Чи завдання вимагає уваги до деталей? А
  12. Чи вимагає завдання додаткового контролю? А
  13. Результати мають бути коротко- або довготермінові? Р та Е відповідно.
  14. Чи може успіх або невдача стосуватися однієї людини? Р

Іцхака Адізеса. Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? (кінець)


Що допрацювати в статті:
- SMART
- Великі та малі задачі (що є проектом)

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym