Видео

Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Адізес

Zosym Maxym

02 Apr 2020 — 1 min read

Чому цю книгу важливо прочитати всім бізнес-аналітикам і керівникам компаній будь-якого масштабу. Як Адізес допомагає ідентифікувати та вирішити проблеми бізнесу на різних етапах розвитку.

Це загатовка статті щодо відгуку на книгу, більш повна концепція буде описана пізніше тут, та в деяких інших розділах

Статті в блозі які відносяться або доповнюють Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхака Адізеса

Відео "Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Адізес"

Короткий зміст:

0:58 Чого не вистачає в більшості книжок з менеджменту, але є в Адізеса. Чи можна рекомендувати одне й те саме для компаній різного масштабу.
2:00 Принципи поділу життя компанії на окремі етапи, що це пояснює. PAEI - теорія менеджменту, ролі в управлінні та конфлікти в роботі.
2:49 Чому однакові ситуації в різних компаніях призводять до різних наслідків.
3:00 На якому етапі життєвого циклу, потрібно впроваджувати ERP-системи.
4:04 Два абсолютно ідентичних впровадження, йшли по різному, які висновки зробили.
5:10 На кожному етапі життєвого циклу розвитку компанії повинен бути свій підхід до впровадження.
5:33 Agile або Waterfall - яку методологію з впровадження вибрати і, головне, коли.
6:40 Компанії, що проходять стики етапів, переживають внутрішні конфлікти, цілий набір чинників впливає на стан компанії та на процес впровадження. У книзі можна дізнатися, як з ними працювати.
7:32 Кому потрібно прочитати книгу.
7:48 Проблеми - це нормально, як навчиться розв'язувати поточні та передбачати й готуватися до наступних.

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,