Триточкова оцінка (PERT)

Методика оцінки проекту або окремих завдань. Після деталізації завдання проводиться 3 оцінки за завданнями або етапами проекту:

  1. Мінімально можливий час, за який можна виконати завдання;
  2. Експертна оцінка виконання завдання або етапу;
  3. Оцінка ресурсів, перевищувати які не знадобиться для виконання даного завдання, з ймовірністю 95%+.
Формула розрахунку - (1 мін + 4 серед + 1 макс) / 6

Замовнику бажано показувати всі 3 цифри, а не виставляти одну ціну. І в бюджеті теж потрібно оперувати всіма трьома.

Оцінка є одним з методів в методиках Оцінювання (Estimation)

Це дозволяє розуміти, що ціна залежить від багатьох факторів: кількості робіт, ризиків, складності і глибини завдань. І все це може виявитися в процесі роботи. А також що найбільш важливо бачіти діавазон який визначає невизначеність при оцінці.

Все це подробно розбирали у відео:

Триточкова оцінка в графіку

Є дуже маленька ймовірність того, що проект можна зробити за мінімальною оцінкою.

Досвідчений експерт оцінює задачу по-своєму. Така оцінка базується на його досвіді. На практиці ймовірність її дуже висока.

І також є оцінка максимальної суми, яку можливо доведеться витратити.

Всі ці три ціни важливо озвучувати зацікавленим сторонам - вони обґрунтовані, і такою інформацією можна оперувати.

Все інше - це ворожіння. Дати єдину правильну ціну - це як би вгадати наперед (передбачити) всі наслідки ризиків протягом терміну дії всього договору (або внутрішньої угоди).