Триточкова оцінка (PERT)
Методика оцінки проекту або окремих завдань. Після деталізації завдання проводиться 3 оцінки за завданнями або етапами проекту:
- Мінімально можливий час, за який можна виконати завдання;
- Експертна оцінка виконання завдання або етапу;
- Оцінка ресурсів, перевищувати які не знадобиться для виконання даного завдання, з ймовірністю 95%+.
Формула розрахунку - (1 мін + 4 серед + 1 макс) / 6
Замовнику бажано показувати всі 3 цифри, а не виставляти одну ціну. І в бюджеті теж потрібно оперувати всіма трьома.
Оцінка є одним з методів в методиках Оцінювання (Estimation)
Це дозволяє розуміти, що ціна залежить від багатьох факторів: кількості робіт, ризиків, складності і глибини завдань. І все це може виявитися в процесі роботи. А також що найбільш важливо бачіти діавазон який визначає невизначеність при оцінці.
Все це подробно розбирали у відео:
Триточкова оцінка в графіку
Є дуже маленька ймовірність того, що проект можна зробити за мінімальною оцінкою.
Досвідчений експерт оцінює задачу по-своєму. Така оцінка базується на його досвіді. На практиці ймовірність її дуже висока.
І також є оцінка максимальної суми, яку можливо доведеться витратити.
Всі ці три ціни важливо озвучувати зацікавленим сторонам - вони обґрунтовані, і такою інформацією можна оперувати.
Все інше - це ворожіння. Дати єдину правильну ціну - це як би вгадати наперед (передбачити) всі наслідки ризиків протягом терміну дії всього договору (або внутрішньої угоди).
