Точно вчасно. Для робітників.

Точно вчасно. Для робітників.

За деякими темами написано величезну кількість літератури. І однією з цих тем є управління виробничими процесами та їх оптимізація. Для того, щоб хоч на трохи зануритися в предмет, потрібно витратити чимало часу за дуже не тонкими книжками.

А тут вам на ста сторінках у стислому викладі розказано кілька основних методологій оптимізації виробничих процесів.

Описані наступні методології

  • Канбан,
  • U-подібні комірки,
  • Jit,
  • 5S,
  • Засоби візуального управління,
  • і багато іншого.

Причому все це з картинками і без жодного зайвого слова. У цій серії досить велика кількість книжок (близько двадцяти), планую поступово все прочитати й опублікувати основні методології в блог компанії із застосуванням у реальних проєктах або системах автоматизації.

Для всіх, хто хоче отримати загальне уявлення про оптимізацію виробничих процесів, рекомендую прочитати, а якщо ви вмієте переносити логіку одних на оптимізацію інших (приміром, уявлення розроблення програмного забезпечення як виробничого процесу), то буде дуже корисно відірватися від новоявлених панацей, які є лише реінкарнації вже давно відомих методологій.


Статті які доповнюють тему:


Замітки щодо книги Точно вчасно та що допрацювати:

  • пояснення як для нетямущих робітників 16с;
  • визначення JIT  та лінк на статтю;
  • уся серія книжок і посилання на сайт 103с;

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym