Систематична помилка вцілілого
Картинка з дельфінами це сучасне представлення опису цього терміна, у вікіпедії є опис звідки взятий загальновідомий початок цього терміна, який зустрічається дуже часто.
Систематична помилка того, хто вижив (англ. survivorship bias), - різновид систематичної помилки добору, коли за однією групою ("тими, хто вижив") є багато даних, а за іншою ("загиблими") - практично немає, внаслідок чого дослідники намагаються шукати загальні риси серед тих, хто вижив, і не беруть до уваги, що не менш важлива інформація приховується серед "загиблих".
У Другу світову війну угорському математику Абрахаму Вальду, який працював у нью-йоркській лабораторії SRG, доручили знайти розв'язання важливого завдання. Не всі американські бомбардувальники поверталися на базу. А на тих, що поверталися, залишалося безліч пробоїн від зеніток і винищувачів, але розподілені вони були нерівномірно: найбільше на фюзеляжі та інших частинах, найменше - у паливній системі та набагато менше - у двигуні.
Чи означало це, що в пробитих місцях потрібно більше броні?
Вальд відповів: ні, дослідження якраз показує, що літак, який дістав пробоїни в цих місцях, ще може повернутися на базу. Літак, якому влучили у двигун або бензобак, виходить з ладу і не повертається. Оскільки влучання від ворожого вогню насправді (у першому наближенні) розподілено рівномірно, зміцнювати треба ті місця, які в літаків, які повернулися, в масі найбільш "чисті".
Систематична помилка вцілілого входить до Когнітивних викривлень (Cognitive Biases)
Помилка вцілілого в бізнесі
Наприклад, ми можемо думати, що бути підприємцем легко, тому що книжки про свій бізнес випускають тільки люди, які досягли успіху, і ми нічого не знаємо про тих, хто провалився.
Або коли нам на конференції розповідають що потрібно робити "так" бо це у однї компанії призвело до гарних результатів.
Насправді більш правильно аналізувати кейси провалів, замість успішних.
Десятки прикладів спотворення нашого сприйняття також наведено в книзі Деніела Канемана - Думай повільно, вирішуй швидко.
