Діаграма Ганта (Gantt Chart), яка широко використовується в управлінні проектами, є одним з найпопулярніших і найкорисніших способів відображення діяльності (завдань або подій), що відображаються в часі. Діаграма Ганта (Gantt Chart) є одним з інструментів в розділі "Візуальні дані та інформація (4.6.6 Visual Data And Information)" в
Персонажі (Personas) використовуються для того, щоб зрозуміти та співпереживати передбачуваній зацікавленій стороні, щоб узгодити рішення з потребами зацікавленої сторони. Персонажі (Personas) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Персонажів (Personas) Agile Extension to the BABOK v2 (7.7.2) Персонажі (Personas) - це вигадані персонажі або архетипи,
Історії робіт (Job Stories) використовуються для представлення позиції бэклога продукту (Product Backlog Item - PBI) або вимог до роботи, яку повинен виконати стейкхолдер. Історії робіт (Job Stories) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Історії робіт (Job Stories) 7.4.2 Історії робіт (Job Stories) фокусуються на
Картування впливу (Impact Mapping) використовується для узгодження зацікавлених сторін з цілями організації та створенням споживчої цінності. Картування впливу (Impact Mapping) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) 7.3.2 Карти впливу узгоджують ініціативи та діяльність з реалізації із загальними цілями організації.
Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) використовується для того, щоб забезпечити достатню деталізацію і ясність для позицій в бэклозі, щоб команда виконавців могла завершити ітерацію. Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) 7.1.2 Уточнення бэклогу (Backlog Refinement) - це
Модель бізнес-мотивації містить: * Набір вбудованих концепцій, які визначають елементи бізнес-планів. Вони об'єднані в структуру, яка є методологічно нейтральною; вона підтримує ряд підходів до створення і підтримки моделі бізнес-мотивації на підприємстві, і особливо сильна в підтримці процесів, які зумовлені змінами в бізнесі. * Ролі в структурі для
Ви коли-небудь відчували, що ваш бізнес міг би розвиватися краще, якби ви знали, які у вас є можливості? Карта спроможностей бізнесу може допомогти вам з'ясувати це. Після того, як ви створили карту спроможностей, її можна використовувати для визначення сфер, в яких ваш бізнес може покращити свої показники.
Огляд ефективної побудови та використання дорожньої карти за допомогою визначень, прикладів, інструментів та навчальних посібників. Стратегічне планування є невід'ємною частиною управління будь-якими проектами чи видами діяльності, а особливо важливим воно є для реалізації вашого бізнес-бачення. Простий візуальний інструмент, такий як дорожня карта, дає чітке уявлення про
Погляд на бізнес-архітектуру висвітлює унікальні характеристики бізнес-аналізу в контексті бізнес-архітектури. Бізнес-архітектура моделює підприємство, щоб показати, як задовольняються стратегічні інтереси ключових зацікавлених сторін, і підтримати поточні зусилля з трансформації бізнесу. Перспектива бізнес-архітектури це один з розділів Перспективи в BABOK v3 (розділ 11.4). Бізнес-архітектура надає
Модель еталонних операцій ланцюга поставок (Supply-chain operations reference - SCOR) - це модель еталонних процесів, розроблена і схвалена Радою з управління ланцюгами поставок як міжгалузевий стандартний діагностичний інструмент для управління ланцюгами поставок. Модель SCOR описує бізнес-діяльність, пов'язану із задоволенням попиту клієнта, яка включає планування, пошук, виробництво, доставку, повернення
Поведінково-орієнтована розробка (Behaviour Driven Development - BDD), використовується для підвищення цінності, зменшення відходів та покращення комунікації між зацікавленими сторонами та командами постачальників шляхом фокусування на передбачуваній поведінці клієнта для того, щоб рішення задовольняло його потреби. Дорожня карта продукту (Product Roadmap) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2
Структура розбиття робіт (Work Breakdown Structure - WBS) в управлінні проектами та системній інженерії - це орієнтована на результат розбивка проекту на менші компоненти. Структура розбиття робіт є ключовим результатом проекту, який організовує роботу команди на керовані частини. Звід знань з управління проектами (PMBOK® 7) визначає структуру розбиття робіт як "Ієрархічна