Критерії прийняття (Acceptance Criteria) використовуються для визначення вимог, результатів або умов, які повинні бути виконані для того, щоб рішення вважалося прийнятним для ключових зацікавлених сторін. Критерії оцінки (Evaluation Criteria) - це заходи, що використовуються для оцінки набору вимог з метою вибору між кількома рішеннями. Критерії прийняття та оцінки (Acceptance and Evaluation
Agile
Scaled Agile Framework® (SAFe®) - це набір організаційних шаблонів і шаблонів робочих процесів для реалізації agile-методик у масштабі всієї компанії. Фреймворк являє собою сукупність знань, куди входять структурований посібник із ролей та обов'язків, способи планування роботи та управління нею, а також відповідні цінності. Офіційний сайт фреймворку https://www.
Історія користувача являє собою невеликий, стислий опис функціональності або якості, необхідних для надання цінності конкретній зацікавленій стороні (specific stakeholder). Розглянемо спочатку Користувацькі історії (User Stories) 10.48 які описані в Техніках BABOK v3 Опис Користувацьких історій (User Stories) в BABOK v3 (10.48.2) Користувацькі історії фіксують потреби конкретної зацікавленої
З прийдешнім 2023 роком! Бажання у цьому року одне - це Перемога! А після неї потрібно буде все відроджувати: мир, відносини, сімʼі, країну, спокій, компаній. І вже зараз можно пробувати все це планувати для кожного з нас. Тому головна стаття яка завершувала 2022 рік це * Як поставити плани на 2023?: https:
Зараз важко чогось бажати або планувати, тому якщо б сформулювати все чого хочеться запланувати одним словом - це було б Відродження. І стосується це всього, миру, відносин, сімей, країни, спокою, компаній, ... багато всього можно перелічити. Але без плану все це не відродиться. Стаття для тих хто тільки починає ставити плани або
Стейкхолдер (Stakeholder) - це член "груп, без підтримки яких організація припинила б своє існування", як визначено у першому вживанні цього слова у внутрішньому меморандумі Стенфордського дослідницького інституту 1963 року. Пізніше ця теорія була розвинута і відстоювалася Р. Едвардом Фріменом у 1980-х роках. З того часу вона набула широкого
Модель змін Сатір розроблена сімейним терапевтом Вірджинією Сатір. Її основна ідея полягала в тому, що поліпшення завжди можливе: тому вона створила систему трансформації, яка допомагає поліпшити життя людей, трансформуючи те, як вони бачать і виражають себе. В статті будуть деякі переклади з матеріалів для розуміння контексту використання моделі в PMBOK®
Модель коучингу OSCAR була вперше описана Карен Віттлворт та Ендрю Гілбертом у 2002 році. Метою авторів було розробити модель, яка б базувалася на існуючій моделі GROW (1990-ті роки) і вдосконалювала її, з наміром надати тим, хто займає керівні посади, можливість прийняти стиль коучингу, що розвиває, на користь їхньої компанії
Модель Bridges Transition Model допомагає організаціям та окремим особам зрозуміти та більш ефективно управляти змінами, а також працювати з особистим та людським аспектом змін. Модель визначає три етапи, які переживає людина під час змін: * Закінчення того, що є, * Нейтральна зона та * Новий початок. Розроблена Вільямом Бріджесом, модель перехідного періоду Бріджеса
8-крокова модель управління змінами Коттера - це процес, покликаний допомогти лідерам успішно впроваджувати організаційні зміни. Ця модель була розроблена професором Гарвардської бізнес-школи Джоном П. Коттером і представлена в його книзі "Очолюючи зміни", Вісім кроків Джона Коттера до трансформації організацій ґрунтуються на аналізі 100 різних організацій, які проходили
Модель управління змінами, орієнтована на досягнення цілей, щоб керувати індивідуальними та організаційними змінами. Зміни часто є складним і важким процесом. Очолити успішні зміни в інших людях і в цілих організаціях вимагає нового мислення і нових інструментів. Модель Prosci ADKAR® є цінною основою для організаційних лідерів, менеджерів з управління змінами і
Управління змінами - це комплексний, циклічний і структурований підхід для переходу окремих осіб, груп і організацій з поточного стану в майбутній стан з передбачуваними вигодами для бізнесу. Це допомагає організаціям інтегрувати та узгодити людей, процеси, структури, культуру та стратегію. Успішні організації розвиваються не випадково, а завдяки цілеспрямованим та динамічним стратегіям, які