DISRUPTION / Навіщо корпораціям підривати свої бізнес-моделі

Навіщо корпораціям підривати власні бізнес-моделі, мотивація та приклади рішень у нашому відео.

Зйомка минулорічного заходу Спільноти ІТ директорів.
На карантині пропустили весняний, але сподіваємося що літній буде за планом.

Автоматизація (ERP, CRM та інші програми) збільшують ефективність. У теорії менеджменту Адізеса це PAei. Disruption ж про paEi - довгострокову результативність. У цьому полягає конфлікт вирощування стартапів усередині корпорації, але не буду спойлерити.
Подивіться і зробіть висновки самостійно.

Відео "DISRUPTION / Навіщо корпораціям підривати свої бізнес-моделі"

В відео розглянув наступні топіки:

• 00:13 - Дизрапшн - новий термін. Його поява пов'язана зі стартапами та їхнім впливом на класичний бізнес. Визначення, опис, практика.
• 01:52 - Приклад із Фредеріком Тюдором, який наочно демонструє, чому бізнесу потрібен дизрапшн.
• 04:42 - Свою мережу Убер вибудовує, заздалегідь закладаючи перспективу змін, і терпляче очікує змін.
• 05:35 - Визначення терміна Дизрапшн виходячи з практики його проведення. Як навчитися звичний бізнес робити по-іншому.
• 06:02 - Як же відбувається практика дизрапшена в реаліях бізнесу. Доповідь Євгена Осьмака, Head of IT Zeppelin International, про досвід компанії. Якби було легко вирощувати єдинорогів, Microsoft не з'явився б.
• 07:39 - Досвід ZLab у Берлінській "Силіконовій долині": великі компанії не особливо хочуть підривати свій бізнес, але більше не хочеться, щоб його підірвав хтось сторонній.
• 09:16 - Звідки може прийти конкурент і "винести" ваш бізнес вперед ногами.
• 10:35 Діаграма використання стратегій розвитку. Практика традиційного підходу Asset Competence Based: що вміємо, що маємо.
• 11:35 - Ідея революційного прориву технологій - це досить складний шлях, є й інші стратегії.
• 12:13 - Nightmare Competition Approach (Customer Based) - у чому полягає альтернативне мислення під час пошуку безконкурентних ніш. Як зрозуміти, куди спрямувати увагу. Приклад: нарада Ryanair щодо ціноутворення та конкуренції у сфері авіаперевезень.
• 15:05 - Чим небезпечні дрібні конкуренти, навіть якщо у них немає і половини ваших компетенцій. І які продукти дають найбільший прибуток.
• 17:15 - Підходи до побудови стратегії дизрапшена: класичні та альтернативні.
• 18:17 - Nightmare Competition Approach - пошук нових підходів в обслуговуванні клієнтів. Чому це оптимальний шлях.
• 19:00 - Про експеримент: що вийшло, коли Zeppelin створила конкурента для оренди будівельної техніки.
• 21:03 - Хто реальний конкурент для сервісу з оренди техніки - мислимо нетривіально.
• 21:43 - Чому будівельна галузь у Німеччині процвітає і чому виникає негативна ставка.
• 23:05 - Як побудувати стратегічний план і трансформувати бізнес у щось нове. І анекдот на цю тему. Цифрова трансформація компанії Zeppelin.
• 25:57 - На якому рівні розуміння в середовищі бізнесу перебуває поняття бігдата за словами Дена Аріелі.
• 26:33 - Наскільки промахнулося найвідоміше прогнозне агенство США під час оцінювання кількості мобільних телефонів через 15 років - які висновки можна з цього зробити.
• 28:31 - Три основні технології, які вже зараз змінюють діючі бізнес-моделі.
• 30:40 - Де брати інструменти та ідеї для змін уже сьогодні. Готова таблиця для пошуку вільних ніш. Матриця ідей Еріка Стромберга.
• 31:29 - Чому важливо перевіряти свої вдосконалення на конкурентоспроможність? Можливо, колесо вже винайшли і варто ним скористатися.
• 32:20 - Наші бізнес-аналітики вже проводять клієнтам дизраптинг у реальних умовах українського бізнесу.