CAPI (обїеднання повноважень власті і впливу)
Згідно з методологією Адізеса CAPI (coalesced authority, power and influence) - це об'єднані повноваження, влада і вплив.
Повноваження. Цією функцією володіють ті, хто може сказати змінам "так" або "ні", тобто, має легітимне право на ухвалення рішень.
Влада. Вона належить тим, чиєї співпраці (допомоги) ви потребуєте. Це особи, яким під силу приймати або зривати рішення на будь-якій стадії.
Вплив. Це здатність змушувати співробітника виконати якісь дії без залучення двох перших функцій.
Складові CAPI мають обов'язково діяти спільно, оскільки "випадання" хоча б одного з них зруйнує весь "картковий будиночок" і завдання не буде виконано.
Одна особистість може не володіти CAPI для вирішення поставленого завдання. Зазвичай для цього потрібна група людей. При цьому виникає ймовірність зародження конфлікту, оскільки кожен індивід має свій особистий інтерес. Менеджери, які мають повноваження, націлені на завоювання ринку і доходи. Наймані робітники, які мають владу, зацікавлені в підвищенні зарплати і поліпшенні умов праці. Інженери та експерти не проти, щоб компанія виділяла більше грошей на їхні інноваційні проекти.
Для того, щоб об'єднати цих людей, потрібно створити атмосферу захопленості та взаємовигідної співпраці.
Коли виникає якась проблема, перше, на що потрібно звернути увагу, - чи є CAPI - чи існує команда людей, кожен з яких має владу, вплив і повноваження? Якщо ні, то найімовірніше, завдання залишиться невирішеним і потягне за собою купу інших проблем.
Метод перевірки здатності продуктивно реалізовувати рішення. Кожен топ-менеджер написав не більше п'яти нагальних проблем, які його хвилюють і які перебувають у його особистій компетенції. Перша умова - бути чесним із собою і не намагатися перекладати провину на плечі колег, друга - нікому не показувати написане.
Дайте відповідь на запитання: скільки із записаних проблем у вас було минулого року? Кілька років тому? Як правило, відповідь наступна: "Усі". Якщо так, то яка ймовірність того, що ви зможете ці проблеми розв'язати і не будете з ними стикатися в майбутньому? Нульова. А все тому, що поодинці людина не в силах впоратися з труднощами. Потрібна група людей - команда, у якої є CAPI. Без нього жодне ухвалене рішення не буде якісно реалізовано. І неважливо, хто ухвалює це рішення - засновник чи менеджер середньої ланки.
Розпад CAPI робить організацію крихкою і в'ялою. Кожен підрозділ починає "тягнути ковдру" на себе, щоб задовольнити власні інтереси. Зрештою компанія перестає реагувати на зміни, старіє і вмирає.
CAPI згадується в спіральної динаміці - це обїеднання (cooperation) людей з повноваженнями (autority), властю (power) і впливом (influence)
Є думка або дослідження що виконати проект зсередини організації можливо тільки якщо в тебе достатьно впливу та соціального капіталу.
Є згадування у книзі "Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? Іцхак Адізес" - що це є обовьязковий єлемент змін напрямку та розробки правильної організаційної структури.
Що додати до статті:
- додати розділи із Адізеса;
- додати посилання на спіральну динаміку після публікації;
