Совещания по Адизесу. Шохам Адизес, Нир Бен Лави / Буквоед

Совещания по Адизесу. Шохам Адизес, Нир Бен Лави / Буквоед

Ресурс Salary.com в опитуванні 2012 року встановив, що, на думку 47% опитаних, у рейтингу основних пожирачів офісного часу перше місце посідає варіант "надто багато нарад", який піднявся з третього місця, на якому був у 2008 році.

"Вовсе не являющиеся обязательными совещания стоят бизнесу США 37 миллиардов долларов в год." Американское бюро трудовой статистики, 2005.



Продублюю мем з цього приводу:

"Ти самотній? Набридло працювати самостійно? Не любиш ухвалювати рішення?
ЗБЕРИ НАРАДУ!
Ти зможеш:

  • подивитися на інших;
  • показати графіки;
  • відчути себе важливим;
  • потримати указку;
  • перекусити;
  • справити враження на колег.

І все це в робочий час!

НАРАДИ - Реальна альтернатива роботі!"


  • Список основних проблем, які можна зробити відповідно до завдань. 21 стор;
  • Правила регламенту Роберта (зробити окрему статтю), а з основної статті зробити на неї посилання. 22 стор;
  • На 30-31 стор два типи нарад описані, на 32й ста третій тип, а на 33 таблиця як визначити який тип обирати, на 34 таблиця і третій тип;
  • На сторінках 45 по 51 ролі на нарадах з вирішення проблем;

8 Кроків процесу прийняття рішення:
- Розморожування
- Накопичення
- Осмислення
- Дозрівання
- Осяяння
- Пристосування
- Фіналізація
- Закріплення

  • Знайти і додати в статтю з 64 сторінки відео
  • На 66 сторінці метод запитань додати
  • Як поводяться на зборах А і Е типи. 70-71 стор;
  • Завдання інтегратора просувати по етапах збори 72 стор;
  • Поняття різних визначень термінів і навіть слів, і що вони не можуть бути ні правильними і не неправильними, стор 79;
  • Іноді різні люди описують один термін так, як йому слід бути, інший - як хочеться, третій - як воно є, стор 80;
  • Невтілені рішення приховують у собі більшу небезпеку, ніж проблема, що не отримала розв'язання. стор 85;
  • Список коли потрібна нарада з впровадження. 92 стор;
  • Приклад порівняння 2х типів нарад. 95 стор;
  • Структурування середовища для різних типів нарад. 99 стор;
  • Ще одним типом наради з впровадження може бути контроль виконання / стор 108;
  • Інформація про те, що інститут Адізеса входить до топ 10 консалтингових компаній за версією. Стр 129;

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym