Психбольница в руках пациентов, Алан Купер

Психбольница в руках пациентов, Алан Купер

(Инженер, сведущий в бизнесе, или бизнесмен, сведущий в технологии) - глава практически ни о чем. Размышления не тему как учитывается труд программистов. Единственной интересной мыслью является то, что как не банально в разработке как и в фармацевтическом бизнесе нужно больше тратить в этапе проектирования решения, нежели при "производстве конкретной таблетки".

(Загадки века информации) - отличные примеры взаимодействия пользователя с компьютеризированными приборами. Хороший пример в предметной области специалистов, что бухгалтеру помимо своей предметной области необходимо, зачем то, разбираться еще и компьютерной грамоте, а должно быть достаточно только профильного образования. Автор так же рьяно ненавидит Microsoft постоянно тыкая в его неудобство.

(Масштабные издержки) - Руководителю известно, что разработка ПО подчиняется закону Паркинсона: работа увеличивается в объеме, занимая любое отведенное под нее время. Если продукт успешен, отцы-основатели приписывают все заслуги себе, относя победу на счет своего замечательного понимания технологии и рынка. С другой стороны, если продукт терпит неудачу, ни у кого нет ни малейшего стимула выкапывать останки и анализировать эту неудачу.

(Проектирование взаимодействия) - проектирование для единственного пользователя самый эффективный способ удовлетворить широкую аудиторию, как не парадоксально звучит. Персонажи закрывают споры о функциях, отличный пример диалога руководителя проекта и разработчика когда речь идет о пользователе или речь идет о конкретной тете Маше.

(Проектирование ради результата) - самая важная личная цель сохранить достоинство, не почувствовать себя глупо. Поможет достигать практических целей, не препятствуя достижению личных. Цель - стабильная сущность. Задачи преходящи. Одна из причин почему проектирование под задачи не всегда уместно, а под цели уместно всегда. (глава на основе которой можно подготовить тренинг о необходимости отталкиваться от целей, а не от задач (функционала)). С другой стороны, если программа игнорирует практические цели и служит только целям пользователя, это означает, что вы спроектировали компьютерную игру. Запоминание предпочтений (ой как этого не хватает в 1с)

(В отчаянных поисках эргономики) - выводы в основном. Теперь я понимаю почему ЖД билеты до сих пор продают в досовской программе.
Отрицательные стороны книги: Либо не качественный перевод, било сложно подчиненные предложение, многое можно было бы упростить в написании. Множество ФИО друзей автора, которые кроме "Кремниевой долины" никому, ни о чем, не говорят.
Общая оценка 7 из 10. Читать всем кто связан с ПО любого уровня.

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym