Дорожня карта продукту (Product Roadmap)

Дорожня карта продукту (Product Roadmap)

Дорожня карта продукту (Product Roadmap) використовується для інформування про напрямок і прогрес на шляху до бачення рішення або ініціативи, а також для вимірювання прогресу щодо цього бачення через досягнення бажаного для зацікавлених сторін результату.

Дорожня карта продукту (Product Roadmap) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2

Опис Дорожньої карти продукту (Product Roadmap) 7.10.2

Дорожня карта продукту (Product Roadmap) - це стратегічний документ і план, який використовується для опису того, як продукт може розвиватися, відповідати потребам зацікавлених сторін і отримати бюджет для його реалізації. Вона показує функції, вимоги або ініціативи, а також окреслює шлях до їх реалізації з плином часу.

Agile цінує робочі рішення; дорожні карти продукту фокусуються на продукті/функції/цінності, а не на етапах або контрольних точках.

Дорожня карта продукту уможливлює ітеративну доставку, виражаючи функції в термінах "зараз", "далі" і "пізніше". Вона визначає, чим є рішення, а чим воно не є.

Малюнок 7.10.1: Дорожня карта продукту

Елементи Дорожньої карти продукту (Product Roadmap) 7.10.3

Визначене бачення та стратегія (Defined Vision and Strategy)

Дорожня карта продукту (Product Roadmap) чітко визначає бачення та стратегію ініціативи. Це бачення пояснює, що входить до складу рішення і яку мету необхідно досягти. Дорожня карта також формулює, як це бачення буде досягнуто.

Визначені бажані результати (Defined Desired Outcomes)

Дорожня карта продукту чітко формулює бажані результати організації та зацікавлених сторін. Визначення бажаних результатів допомагає команді виконавців надати робоче рішення, яке додає цінності.

Команда управління продуктами (Product Management Team)

Команду управління продуктом очолює власник продукту або представник клієнта. Це невелика команда, яка зосереджена на підтримці Дорожньої карти продукту. Команда управління продуктом гарантує, що дорожня карта відображає найактуальніші пріоритети та цілі, є доступною для тих, хто її потребує, і за потреби адаптує її вигляд залежно від аудиторії.

Теми (Themes)

Дорожня карта продукту (Product Roadmap) включає теми, які представляють собою набір вимог, функцій або історій.

Вимоги високого рівня (High-level Requirements)

Дорожня карта продукту складається з високорівневих вимог або функцій, які, як очікується, забезпечать цінність для досягнення бачення і цілей рішення. Ці високорівневі елементи представляють групу вимог або історій.

Міркування щодо використання Дорожньої карти продукту (Product Roadmap) в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (7.10.4)

Сильні сторони Дорожньої карти продукту (Product Roadmap)

  • Він є видимим і доступним для всіх зацікавлених сторін.
  • Він орієнтує зацікавлені сторони на спільний фокус.
  • Він представляє єдиний погляд на напрямок рішення.
  • Він може бути використаний для полегшення обговорення варіантів і пріоритетів.
  • Можуть існувати різні погляди залежно від аудиторії, для якої призначена інформація. Наприклад, керівники організації, команда розробників рішення і зовнішні клієнти можуть мати різні погляди на дорожню карту.

Обмеження Дорожньої карти продукту (Product Roadmap)

  • Неефективний, якщо організаційне середовище призводить до частої зміни бачення та бажаних результатів.
  • Може бути неправильно використаний як дорожня карта, орієнтована на певні етапи або дати.
  • Забирає багато часу на підтримку, якщо потрібна надмірна деталізація або багато різних поглядів.

Якщо стаття була для вас корисна підпишіться на розсилку або на мій телеграм канал.

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym