Планы 16

Сначала разберемся сколько у нас на все про все времени. В 2016 году 366 дней / 53 недели / 8784 часов. Всего 251 рабочий день / 2008 часов и 115 выходных дней.

Сон: 2928ч. (8ч в день) Работа: 2008ч (8ч в рабочие дни). Книги: 549ч. (90мин/день) Дорога: 549ч. (90 минут в день) Спорт: 104ч. Блоги: 156ч. (3 часа в наделю только личный, рабочие в рабочем режиме) Соц сети: 366ч. Друзья: 732ч. Видео: 732ч. Английский: 366ч. (1 час в день). Еда и быт: 732ч. (2 часа в день) - Итого: 9185ч.

Времени запланировано больше чем есть, но есть разделы с двойным покрытием времени. К примеру изучение английского по дороге на работу.

Ежемесячно подводить итога по выполнению. Общий список результатов публиковать тут /itoghi-16/

Цели по саморазвитию

Прочитать 53 книги. Тут понятно у кого я подсмотрел эту цель. Для достижения нужно читать по 50 страниц в день.

Писать в личный блог минимум 2 раза в неделю. Один из постов будет с небольшой рецензией на прочитанную книгу. Другой на просмотренные видео и фильмы. Ну и понемногу различных впечатлений и статей по бизнесу.

Посетить 12 выставок. Картины сильно меня заряжают энергией. Особенно хорошие работы в которых много труда. Это заставляет внимательно относиться к деталям в делах.

Посетить 3 страны и 9 городов. Эта цель в действительности притянута за уши. Я не сильно впечатляюсь в новых местах в роли туриста. Мне кажется нужно пожить какое то время чтобы начать что то понимать, а так это не более чем перелистывание картинок. Но с другой стороны везде есть интересные места в которых меня интересует как это организовано с точки зрения систем.

Узнать 12 человек. Странно немного звучит, но чем старше мы становимся, тем меньше знаем людей. Я как то разовью эту мысль в отдельном посте.

Цели по бизнесу

10ти кратно увеличить трафик 4х проектов. За прошлый год мы запустили 2 новых бизнеса и один стартап, в этом году задача нагнать на них трафика и оптимизировать показатели конверсии.

Запустить 4 блога с минимальным объемом статей по одной в неделю. В продолжение предыдущего пункта и как один из вариантов каналов привлечения лидов.

Вывести в прибыль 2 проекта JSreactor и MarketCrater. Бизнес направления запущенные в прошлом году должны органически дополнить спектр оказываемых услуг по автоматизации учета. В 1С есть проблема с отсутствием итоговой ценности для бизнеса, сложно показать бизнесу сколько стоит упорядоченный учет, а для некоторых невозможно в принципе. Поэтому связав в единый пул автоматизацию и бизнес показатели по продвижению бизнеса можно добиться понятной для владельцев и управленцев ценности.

Поменять бизнес модель нашего стартапа RentForEvent. Разработав и протестировав существующую бизнес модель в прошлом году мы столкнулись с отсутствием желания у владельцев локаций заполнять занятость. Если бы мы конечно делали его по всем канонам, то этого бы не произошло, но использование канонов налагает ряд обязательств, которые сейчас противоречат общей стратегии. В этом году будем менять бизнес модель, тестировать каналы, и принимать решение о дальнейшей судьбе или очередном развороте.

Конкретика по целям

Это предварительный список и приоритеты в нем будут меняться на протяжении года:

Книги

60 стр в день / довести средний показатель до часа в день. 21 960 страниц за год. Во время прочтения делать заметки. После прочтения делать обзор в блоге.

Что в плане: Стартап - Боб Дорф, Стив Бланк - 317 стр. (из 614) / King regards - Дон-Мишель Бод - 148 стр. (из 315) / Бесы, Братья карамазовы, Игрок, - Достоевский / Ганса Фаллады “Каждый умирает в одиночку” / «Мировой порядок», Генри Киссинджер / «Рациональный оптимист», Мэтт Ридли / «Мукаддима», Ибн Халдун / «Человек разумный», Ювал Ноа Харари / «Многообразие религиозных опытов», Уильям Джеймс / «Креативность», Эд Катмулл / «Лучшее в нас», Стивен Пинкер / «Игрок», Иэн Бэнкс / «Энергия: руководство для начинающих», Вацлав Смил / «Контакт с Китаем», Генри М. Полсон-младший / Сократ, Шопенгауер, Исайя Берлин / Why nations fail (En) / Startup Manual (En)
Томас Манн, Уи Арагон, Ромен Ролан, Фолкнер, Мифист
Библия - ветхий и новый / Гамлет, Король лир, Пушкин.

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym