Фаза моделювання в ERP проєктах. Виступ на ERP-форум
Доклад на ERP-форумі:
- Методологія, яку ми на практиці використовуємо у компанії TQM systems.
- Оцінка проекту.
- Підготовка до тендеру, вибрати підрядника, і чому відсікання найдешевших і найдорожчих не працює для складних проектів.
- Перехід до нової системи.
Зміст виступу "Фаза моделювання в ERP проєктах":
- Наша методологія
- Етапи підготовки: експрес-обстеження, функціональні вимоги, ТЗ.
- Що буде якщо без ЄО та зі своїми вимогами вийти на тендер.
- Що ми робимо на етапі експрес-обстеження і навіщо.
- Триточкова оцінка - частина методології PERT-аналізу.
- Застосування ще 2 методик оцінки.
- Метод функціональних точок для оцінки завдань за ступенем складності.
- Експертиза від фахівців з досвідом роботи в аналогічних проектах: наскільки це виправдовується.
- Що робити коли оцінки з різних методологій відрізняються.
- Обговорення кожного з варіантів оцінки.
- Приклад реального тендеру на ProZorro.
- Вибір підрядника для складних проектів?
- Як правильно підготуватися до тендеру.
- Перехід із “as-is” до нової системи “to-be”.
- Матриці переходу
- Коли замість зміни системи потрібна реструктуризація оргструктури.
- Мета документа Функціональні вимоги.
- Інтеграція - основна складність проектів
- Момент, коли проект можливо вже точно оцінити.
- Кваліфікація проектної групи замовника.
- Тренінг з обстеження та моделювання у корпоративних проектах.
- Практика застосування нотації BPMN.
