Как привести дела в порядок. Дэвид Аллен

Share
Как привести дела в порядок. Дэвид Аллен

Вот почему я не прочитал ее 4 года назад когда купил? За эти 4 года я прошел тернистый путь обработки всех своих задач и учета времени.

2013 Сначала я записывал все в ежедневник. На это ушел один год. Основной проблемой простого планирования было то, что сложно было оперировать приоритетами без укрупненных целей. А так же не имея учета укрупненных проектов (я не про рабочие) сложно было планировать задачи на день чтобы они закончились.

2014 Потом я начал в следующем уже с целями и приоритетами и укрупненным планированием. Появилась иерархия задач, что в книге названо проектами.

2015 На третий год я бросил вести учет времени (почему то не додумался поставить на телефон апликуху) и обзавелся большим блокнотом где уже был общий пул задач и целей и распределение их по дням. Но всегда мешали мелкие и неважные задачи с низким приоритетом, я все не мог понять что с ними делать.

2016 я все сгрузил в гугл докс, в один большой документ. И начал все сортировать в итоге у меня получился ежедневный рабочий инструмент которым я пользуюсь до сих пор.

И читаю я значит сейчас эту книгу, и понимаю, что все что там написано пройдено тернистым путем проб и ошибок. Все что там изложено оказалось у меня в нескольких файлах и почти так же названо.

Вот как автор предлагает бороться с рутиной. Подтверждаю, это работает.

Но стоит отметить, что уже тяжело читать такой подход к описанию. На 70 стр. нам все еще по прежнему пытаются объяснить как же нам будет хорошо когда мы начнем пользоваться методологией GTD (Getting Things Done).

Важно! Что хорошо в книге, и с чем я полностью согласен. Это отсутствие логики в методологиях тайм менеджмента. Если вы не понимаете зачем вы что то делаете, вы хоть до секунды планируйте и ставьте приоритеты, вам это не поможет. Вас все равно накроет рутина, пройдено уже не раз. Так что, я рекомендую, если вы в начале этого тернистого пути с планированием, и даже если не в начале, освежите взгляд.

Ну и общий взгляд на книгу добрые люди нарисовали.

Заметки

  • Авторы исходят из того что вы можете начать с пустого места 22с
  • Мысли: очень затянутое начало, какая же хорошая система GTD ( getting things done)
  • Мысли: масло масленное когда называют то что уже называли, и счто не требовало определения изначально 67с
  • Мысли: на 70й стр мы все еще обьясняем что даст нам книга
  • Список Когда нибудь, может быть 152с
  • Приоритизация согласно вашим принципам 171с
  • Карточки с принципами 175с
  • Списки задач 184с
  • Только подумал, что было бы хорошо иметь сервис по соединению нескольких списков и он пишет про это 212с
  • Простые задачи как лучшее, что можно сделать и как средство избежать более трудных 235с
  • Вопрос приоритета, как должно быть 251с
  • Поворот из состояния движения на180 градусов легче чем из статического состояния 244с
  • Написали идеальный мир 308с
  • Интересные вопросы о смысле 356с

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Netflix і культура інновацій. Рід Гастінгс, Ерін Маєр

Netflix і культура інновацій. Рід Гастінгс, Ерін Маєр

Неодноразово зустрічав книгу в різних рев'ю різних керівників. В контексті того, що компанія відома своїми інноваціями та використовує неоднозначний підхід до культури, який є основою цієї інноваційної моделі. Вся структура книги фактично вміщується в цей скриншот, і це майже її повний зміст по розділах книги: Що вам треба

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних системах

By Zosym Maxym