Как привести дела в порядок. Дэвид Аллен

Как привести дела в порядок. Дэвид Аллен

Вот почему я не прочитал ее 4 года назад когда купил? За эти 4 года я прошел тернистый путь обработки всех своих задач и учета времени.

2013 Сначала я записывал все в ежедневник. На это ушел один год. Основной проблемой простого планирования было то, что сложно было оперировать приоритетами без укрупненных целей. А так же не имея учета укрупненных проектов (я не про рабочие) сложно было планировать задачи на день чтобы они закончились.

2014 Потом я начал в следующем уже с целями и приоритетами и укрупненным планированием. Появилась иерархия задач, что в книге названо проектами.

2015 На третий год я бросил вести учет времени (почему то не додумался поставить на телефон апликуху) и обзавелся большим блокнотом где уже был общий пул задач и целей и распределение их по дням. Но всегда мешали мелкие и неважные задачи с низким приоритетом, я все не мог понять что с ними делать.

2016 я все сгрузил в гугл докс, в один большой документ. И начал все сортировать в итоге у меня получился ежедневный рабочий инструмент которым я пользуюсь до сих пор.

И читаю я значит сейчас эту книгу, и понимаю, что все что там написано пройдено тернистым путем проб и ошибок. Все что там изложено оказалось у меня в нескольких файлах и почти так же названо.

Вот как автор предлагает бороться с рутиной. Подтверждаю, это работает.

Но стоит отметить, что уже тяжело читать такой подход к описанию. На 70 стр. нам все еще по прежнему пытаются объяснить как же нам будет хорошо когда мы начнем пользоваться методологией GTD (Getting Things Done).

Важно! Что хорошо в книге, и с чем я полностью согласен. Это отсутствие логики в методологиях тайм менеджмента. Если вы не понимаете зачем вы что то делаете, вы хоть до секунды планируйте и ставьте приоритеты, вам это не поможет. Вас все равно накроет рутина, пройдено уже не раз. Так что, я рекомендую, если вы в начале этого тернистого пути с планированием, и даже если не в начале, освежите взгляд.

Ну и общий взгляд на книгу добрые люди нарисовали.

Заметки

  • Авторы исходят из того что вы можете начать с пустого места 22с
  • Мысли: очень затянутое начало, какая же хорошая система GTD ( getting things done)
  • Мысли: масло масленное когда называют то что уже называли, и счто не требовало определения изначально 67с
  • Мысли: на 70й стр мы все еще обьясняем что даст нам книга
  • Список Когда нибудь, может быть 152с
  • Приоритизация согласно вашим принципам 171с
  • Карточки с принципами 175с
  • Списки задач 184с
  • Только подумал, что было бы хорошо иметь сервис по соединению нескольких списков и он пишет про это 212с
  • Простые задачи как лучшее, что можно сделать и как средство избежать более трудных 235с
  • Вопрос приоритета, как должно быть 251с
  • Поворот из состояния движения на180 градусов легче чем из статического состояния 244с
  • Написали идеальный мир 308с
  • Интересные вопросы о смысле 356с

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym