Сумні рейтинги соціологічних опитувань (шлях у нікуди)

Сумні рейтинги соціологічних опитувань (шлях у нікуди)

Складно сказати, наскільки це адекватно відображає реальний стан справ у суспільстві та хто потрапив до цієї вибірки, але оскільки є і люди постаралися це оформити, то спробую на теперішній час висловити своє ставлення до цих соціальних поглядів (проблем?). Для мене це вкотре показує, і навіть доводить, що більшість завжди не права. І сучасна форма демократичної рівноправності голосів, поки що (може взагалі?), є шлях у нікуди.


Вільний продаж зброї громадянам - з цього питання я ще не склав своєї думки. Збираю і накопичую про це інформацію. Вона дуже суперечлива. І в мене дуже суперечливе ставлення до цього питання. Я за "Важко відповісти"
Показ за ТБ еротики - тільки за в певний час, зараз достатньо технологій, що дають змогу захистити цей показ від дітей. Хоча якщо слідувати технологіям, то і питання досить дурне. Отже, всьому, як то кажуть, свій час. Я за "Суттєво обмежити, але не забороняти"


Одностатеві стосунки - починаєш сумувати від такої статистики. Люди наче були зашорені з цього питання, а стали ще більше. Деградуємо. Я сподіваюся, що суспільство почне дивитися на це питання не через призму своїх хибних думок, а хоча б через юридичну, як двом гомосексуалістам (-кам) захистити свою пару юридично? Ну і якщо ви досі вважаєте, що у любові обов'язковим критерієм є стать, ну що ж, мені вас шкода, вчіть хоча б матчасть з біології, не кажучи вже про соціологічні явища. Я за "Повністю дозволити"


Працевлаштування мігрантів - дивна для мене динаміка. Чого боїться суспільство? Мені поки що навіть ідеї ніякі не приходять. Зменшення рівня оплати? Того, що і так роботи немає? Поки що не розумію.  Я за "Повністю дозволити"


Легкі наркотики - тут хочеться навести ще одну таблицю шкоди на організм алкоголю і марихуани, чому більш шкідливий наркотик у вигляді алкоголю дозволили, а більш нешкідливий ні, залишається тільки гадати. Є кілька припущень, і всі вони не на користь суспільства як того, що приймає такі догмати, так і людей, які ці догмати пропагують.  Я за "Суттєво обмежити, але не забороняти"


Аборти - дивне явище, яке не корелює з пунктом про одностатеві стосунки. Я за "Не обмежувати"


Проституція - ну прогрес осмислення йде. Шкода що так повільно, але хоч так. Я за "Повністю дозволити"


Смертна кара - ще одна хороша тенденція в цифрах. Поки що на інтуїтивному рівні. Чи має суспільство позбавляти когось життя, питання з дуже глибоким корінням. Про нього можна напевно написати цікаву книжку. У мене поки непросте ставлення до цього питання, і напевно не до кінця сформоване. Я (поки що) за "Повністю заборонити"

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym