Число Данбара

Число Данбара

Названо на честь англійського антрополога Робіна Данбара, який це запропонував. Це обмеження на кількість постійних соціальних зв'язків, які людина може підтримувати.

Підтримка таких зв'язків передбачає знання відмінних рис конкретного індивіда, зв'язок з яким необхідно підтримувати, його характеру, а також соціального становища, що вимагає наявності певних розумових здібностей і витрати значних інтелектуальних ресурсів.

За різними оцінками, число Данбара в людських спільнотах лежить у діапазоні від 100 до 230, найчастіше умовно приймається рівним 150.

Автор теорії

Робін Ян Макдональд Данбар (англ. Robin Dunbar; * 28 червня 1947 року, Ліверпуль, Велика Британія) - британський антрополог і еволюційний психолог, фахівець у галузі поведінки приматів. Керівник громадської та еволюційної неврології Research Group у Департаменті експериментальної психології Оксфордського університету.

Теорія Данбара

Стадні примати вирізняються складною суспільною поведінкою - активно будують стосунки з іншими членами зграї, зазвичай за допомогою грумінгу. Данбар помітив залежність між рівнем розвитку нової кори великих півкуль головного мозку і розміром зграї у приматів.

На підставі даних щодо 38 пологів приматів він вивів математичну залежність між розвитком неокортекса і розміром зграї, і, ґрунтуючись на оцінці розвитку людського мозку, запропонував оцінку оптимального розміру людського стада.

Для перевірки своєї теорії Данбар звернувся до даних антропології. Середні розміри сіл традиційних поселень коливаються в припущених ним межах. Крім того, розміри неолітичних поселень становлять до 200 осіб.

Застосування числа Данбара  в бізнесі

Число Данбара стало становити інтерес для антропології, еволюційної психології, статистики та управління бізнесом.

Розробники соціального програмного забезпечення зацікавлені в цьому, оскільки їм необхідно знати розмір соціальних мереж, які їхнє програмне забезпечення повинне враховувати; і в сучасних військових, оперативні психологи шукають такі дані, щоб підтримати або спростувати політику, пов'язану з підтримкою або поліпшенням згуртованості підрозділів і морального духу.

Дослідження показало, що число Данбара може бути застосовано до онлайнових соціальних мереж і комунікаційних мереж (мобільних телефонів). Учасники Європейської кар'єрно-орієнтованої онлайн-соціальної мережі XING, що мають близько 157 контактів, повідомили про найвищу кількість результативних пропозицій роботи, що також підтримує число Данбара близько 150.

Число Данбара у книзі "Переломний момент"

Малкольм Гладуелл обговорює число Данбара у своїй книзі 2000-го року "Переломний момент". Гладуелл описує компанію W. L. Gore and Associates, нині відому під брендом Gore-Tex.

Методом проб і помилок керівництво компанії виявило, що якщо понад 150 співробітників працюють разом в одній будівлі, то можуть виникнути різні соціальні проблеми.

Компанія почала будувати будівлі компанії з лімітом у 150 співробітників і тільки 150 паркувальних місць. Коли паркувальні місця будуть заповнені, компанія побудує ще одну будівлю на 150 співробітників. Іноді ці будівлі розташовувалися на невеликій відстані одна від одної. Компанія також відома своєю відкритою розподіленою структурою компанії.

Число Данбара у фреймворках

Кілька підходів в Agile фреймворках розрізняють продукти, які потребують співпраці максимум дев'яти команд (загалом команда команд не повинна перевищувати число Данбара у 125-150 осіб) та команду команд команд (наприклад, SAFe large solutions, Nexus+, LeSS Huge).

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym