Альберт Эйнштейн, Ф.Гернек

Zosym Maxym

23 Jul 2012 — 1 min read

Пока ездили в Закарпатье прочитали (а рулевые прослушали) биографию Альберта Эйнштейна.
Т.к. книга еще времен СССР (перевод с немецкого) прослеживается очень большая политическая подоплека.

Среди интересных фактов было то, что он один из тех кто готовил письмо о возможных фатальных последствиях ядерного оружия. Германия этими разработками так и не воспользовалась, посчитав что и так выиграет войну без этого.

Последствия же все мы хорошо знаем это бомбардировка Хирасимы и Нагасаки 6 и 9 августа 1945 соответственно. Многие статьи в инете сейчас диаметрально противоположны позиции Эйнштейна описанной в книге.

По работам мало описано и вообще ничего не понятно. Ясно одно что его знают как прародителя "теории относительности", а заслуг у него куда больше и не менее фундаментальных.

Читать конечно же не стоит, думаю сейчас есть более интересные и фундаментальные произведения жизни великого ученого

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,