Україна шукає Стартапи (частина 2)

Україна шукає Стартапи (частина 2)

Раніше я вже писав про початок проєкту та участь у ньому. За результатами перших двох днів, на якому було понад 1200 осіб, усі учасники мали надіслати свої пітчі, щоб потрапити до другого туру.

‪#‎KPMG‬ ‪#‎JohnVonAchen‬ ‪#‎Startup‬ ‪#‎БизнесМолодость‬

Надіслали понад 620 пітчів, друга частина зібрала понад 800 осіб. Як і попереднього разу спробую викласти що сподобалося, а що ні.

Що сподобалося:

Тема - це краудфандинг. Дуже слабо розвинена у нас в країні тема (грошей у нас просто немає, і ми не віримо, що на всі наші дурні ідеї, хтось буде щось жертвувати). Але розуміти, як це працює, і стежити за цим важливо, цього побоюються венчурні капіталісти, і вже з цієї причини тема заслуговує на увагу.

Організація - варто зазначити, що були враховані зауваження, які були написані за результатами першого туру. Стало більше Джона, стало менше БМ та їхніх учнів. Якраз поки я пишу ці рядки, прийшов лист щодо наступних кроків участі в цьому проєкті. Що вкотре показує хорошу організацію питання.

Аудиторія - цього разу її спробували сегментувати за допомогою різнокольорових бейджів. Можна сказати, що частково це вийшло, частково ні. Багато хто просто написав на фліпчартах інформацію про свої проекти.

Що не сподобалося:

Глибина розгляду - дуже низька концентрація інформації на одиницю часу. Звісно потрібно зазначити, що можливо це тільки для мене. Люди, які про це нічого не знають, напевно, були в надлишку інформації.

Час проведення - якщо в першому турі забрати два вихідних було виправдано, то цього разу я вважаю це надмірно дорогою платою за кількість отриманих знань (знову ж таки це дуже суб'єктивний погляд). Усе, що було в ці 2 дні, варто було б умістити в 6-7 годин інтенсиву в один день.

Трактування та обізнаність аудиторії - показовим прикладом було запитання, чи розуміє хто-небудь, що таке Конвертований борг (convertible note). Руки підняли з 10ть осіб, з яких правильну відповідь дав тільки один. Але яке ж було моє здивування, коли неправильне визначення цього терміна дав і сам Джон. І знову я думаю, що зроблено це дуже усвідомлено, позика? Ну багато хто це скоро дізнається, я не буду забігати вперед зі своїми висновками.

Швидке перемикання між слайдами і ненадання інформації - була низка слайдів, яка становила інтерес для мене. Записати їх не встигнеш через перемикання. Потрібно було стрибати з місця і фотографувати їх, що мені було робити не з руки.


Якщо говорити на чистоту, то другий день з обіду я навіть не досидів. Мені стало дуже шкода свого часу. Мені зрозуміла ідеологія до чого це рухається і як надалі розвиватимуться події. Хоча на самому заході неодноразово прозвучало, що ми робимо це безоплатно, тому що бачимо потенціал у цьому, справжня мета, а вона є, залишилася за кадром.

Я знаю щонайменше 6 схем монетизації цього заходу (персонал, >% частки, pr, контент, продаж тренінгів, продаж реклами). У цьому місці організатори напевно посміються з моїх міркувань, мовляв ну-ну, а ще 10ть він навіть не припустив (деякі припустив, але не написав, але точно не всі).

Не подумайте, що я погано ставлюся до того, що написав у попередньому абзаці. Я навпаки вважаю це дуже правильним, це угода Win-Win для обох сторін. Тож незважаючи на мої зауваження, і на те, що я б для себе вибрав інший формат, усе це дуже тішить. Це розвиває екосистему і розуміння людей. Це розвиває бізнес і рух грошей. Це розвиває розуміння світу і штовхає винаходи та винахідників. І це круто!

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym