Розкадровка (Storyboarding) в Agile контексті використовується для опису завдання, сценарію або історії з точки зору того, як зацікавлені сторони взаємодіють з рішенням. Розкадровка (Storyboarding) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Розкадровок (Storyboarding) в Agile Extension v2 (7.17.2) Розкадровка (Storyboarding) (також відома як карта
Фулфілмент (Fulfillment) - це аутсорсинг логістики. У перекладі з англійської fulfillment означає "втілення замовлення". Інтернет-магазин підписує договір із компанією-оператором, яка виконує всі логістичні операції: зберігає товар на складі, сортує його, упаковує і ставить маркування, а потім і відвантажує товар покупцеві. Фулфілмент здебільшого використовує малий або середній бізнес, який
Розвиток ринку e-commerce змінив ставлення до покупок. Ще 10 років тому споживач намагався купити все в одному магазині. Він економив час, але часто переплачував. Але все змінилося з розвитком електронної комерції. З 2014 року спостерігається постійне зростання ринку e-commerce в усьому світі: з $1.3 трлн. до більш ніж $4
Метод критичного шляху (Critical path method - CPM), або Аналіз критичного шляху (Critical path analysis - CPA), - це алгоритм планування набору проектних заходів. Він зазвичай використовується в поєднанні з технікою оцінки та аналізу програми (program evaluation and review technique - PERT). Критичний шлях визначається шляхом визначення найдовшого відрізку залежних
Оператори казино постійно аналізують і покращують такі KPI, як GGR і NGR. У чому між ними різниця і чим вони відрізняються від інших показників доходу подивимось у цій статті. GGR і NGR - це два ключові показники ефективності (key performance indicators, KPI), які найчастіше використовуються в iGaming - індустрії. Тут
Спайки (Spikes) використовуються для визначення часових рамок досліджень, проектування, розвідки, вивчення або створення прототипів, щоб зрозуміти, які зусилля потрібні для виконання відкладеного завдання або ініціативи. Спайки (Spikes) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Що таке Спайк (Spike)? Якщо ви погуглите "What is a Spike"
Реальні варіанти (Real Options) використовуються для того, щоб допомогти визначити, коли приймати рішення. Реальні варіанти (Real Options) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Реальні варіанти (Real Options) в Agile Extension v2 (7.12.2) Реальні варіанти (Real Options) вирішують проблему несприйняття невизначеності, створюючи умови, за
Портфельний Kanban (Portfolio Kanban) використовується для управління реалізацією стратегічних ініціатив шляхом підвищення видимості процесу, незавершеного виробництва (work-in-progress - WIP), критеріїв ухвалення рішень і контурів зворотного зв'язку. Портфельний Kanban (Portfolio Kanban) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Портфельний Kanban (Portfolio Kanban) в Agile Extension
У виробництві та управлінні проектами вузьке місце - це процес у ланцюжку процесів, обмежена пропускна здатність якого знижує пропускну здатність усього ланцюжка. Результатом наявності вузького місця є зупинка виробництва, надлишок запасів, тиск з боку клієнтів і низький моральний дух працівників. Вузькі місця бувають як короткострокові, так і довгострокові. Короткострокові вузькі
Семінари з планування (Planning Workshops) використовуються для визначення того, яка цінність може бути досягнута протягом узгодженого періоду часу. Семінари з планування (Planning Workshops) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Семінарів з планування (Planning Workshops) в Agile Extension v2 (7.8.2) Семінари з планування (Planning
Картування потоку цінності (Value Stream Mapping) використовується для надання повного, заснованого на фактах, часового ряду представлення потоку дій, необхідних для надання продукту або послуги внутрішньому або зовнішньому клієнту. Картування потоку цінності (Value Stream Mapping) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2 Опис Картування потоку цінності (Value Stream
Теорія обмежень (Theory of constraints - TOC) - це управлінська парадигма, яка розглядає будь-яку керовану систему як таку, що обмежена в досягненні більшої частини своїх цілей дуже невеликою кількістю обмежень. Завжди існує принаймні одне обмеження, і ТОС використовує процес фокусування, щоб визначити це обмеження і реструктурувати решту організації навколо нього.