Омон Ра. Виктор Пелевин

Омон Ра. Виктор Пелевин

Книга доставить массу удовольствия, и в то же время оставит некоторый осадок. Ведь описанный сюжет так никуда и не делся. Все достижения у нас, как и в СССР, делаются ради популизма. Разного и всякого, но ради.

Если кратко, то в роли запускаемой автоматики в ракете на луну должны были сидеть люди, которые включали ступени, героически при этом погибая. Ну должны ж мы были показать америкосам кузькину мать. А автоматический луноход на луне подразумевал наличие человека в луноходе который крутил педали, до того момента пока не кончилась тушенка... Развязка конечно вообще отличная, почитайте.

Но комичность описанного конечно радует. Много сюжетов которые ярко вспыхивают в наших образах, так было везде, ну например.

"... Я всегда старался оказаться пилотом и даже овладел умением видеть небо с облаками и плывущую внизу землю на месте кирпичной стены военкомата, из окон которого безысходно глядели волосатые фиалки и пыльные кактусы."

"... что оно связано с красными звездами на бортах советской космической техники, - так вот, единственным местом, где они летали, было сознание советского человека, ..."

"... У него была очень необычная судьба: начинал он простым егерем в охотничьем хозяйстве, где охотились руководители партии и правительства, и его обязанностью было гнать зверей - кабанов и медведей - на стоящих за деревьями стрелков. Однажды случилось несчастье. Матерый кабан вырвался за флажки и клыком нанес смертельную рану стрелявшему из-за березки члену правительства. Тот умер по пути в город, и на заседании высших органов власти было принято решение запретить руководству охоту на диких животных. Но, конечно, такая необходимость продолжала возникать, и однажды Попадью(егеря) вызвали в партком охотохозяйства, все объяснили и сказали:

-Иван! Приказывать не можем - да ели б и могли, не стали бы, такое дело. Но только нужно это. Подумай. Неволить не станем.

Крепко думал Попадья - всю ночь, - а на утро пришел в партком и сказал, что согласен.

-Иного на ждал, - сказал секретарь.

Ивану Трофимычу дали бронежилет, каску и кабанью шкуру, и началась новая работа, которую смело можно назвать ежедневным подвигом..."

Когда главный герой был на луне, и ему нужно было выходить в открытый космос, был следующий диалог

"...сначала очки, потом замотаешь шарфом, а потом уже - ушанку. Обязательно завязать под подбородком. Перчатки. рукава и унты перетянуть бечевкой - вакуум шуток не понимает."

Ну или разговор когда главному герою нужно было выходить в открытый космос, после чего поставить радио буй и застрелиться.

" -Нет еще, -ответил я. -Куда спешить?

-Ну ты гандон, парень, -сказал Халмурадов, ... Ты о других-то хоть иногда думаешь? Я ж на теннис опять не попаду"

"Я вдруг понял, что выпил водку, которой они ждали, может быть, несколько лет, и испугался по настоящему."

В общем получите массу удовольствия и различных эмоций. Книга стоит пары часов потраченного на нее времени.


Заметки

  • Волосатые фиалки 9с
  • Подрожать самому похабному 12с
  • Единственным местом где летали 18с
  • Бронежилет и шкура кабана 74с
  • Вакуум шуток не любит 166с
  • Я ж на теннис не попаду 167
  • Съемки выхода в открытый космос 182
  • Я вдруг понял что выпил их водку 187с

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym